建议不被采纳，怎么办？

虽然你做得很对，但这个计划没有被采纳。你有了好的想法，考虑周全，在合适的时机做了这些事情，但结果可能还是没有被采纳。

原因可能有很多：公司没有预算支持，员工没有足够的技能实现你的想法，主管不接受这样的建议和改变，或者你的想法对高层有威胁。但是不管是什么原因，你都要处理这个被拒绝的计划。

也许有时候公司会发现放弃你的想法是错误的，他们会回来重新拾起你的计划，并加以改进以实现它。但是不要对此期望过高，因为几率很小。

而更多的时候，你要面对的是下面这个决定：

放弃吧。是的，把计划扔了就算了。当然，你会有一种不被企业认可的失落感，但是你需要结束这个方案。这种待遇主要用在你的计划不是很重要的时候，比如：公司在那里聚餐或者球队服装的颜色等。

声明。就是告诉他们，如果以后出了什么问题，那是因为他们没有听从你的建议，是他们的错。但是这个决策要慎重，要慎重考虑出错的可能性，以及出错可能引发的冲突。

比如你有一个可以帮公司节省5万费用的建议，但是高层没有听你的建议。而你认为如果公司赔了这5万元，会让其他员工觉得你失职，从而伤害你在工作中的声誉。然后，你决定公开陈述你的提议：公司不支持你的提议是不对的。好吧，在不久的将来，如果公司不亏这个钱，那你就像个傻逼一样瞎判断，但是如果3354公司真的如你所料亏了5万，那你的工作能力就被认可了。高层管理人员会因为不采纳建议而受到伤害。

根据以上分析，我们可以得到最终的处理方法：

对企业进行重大分析。众所周知，现在人才市场竞争激烈，但是留在公司是有底线的。如果你的企业忽视了你的建议，那么你需要考虑这是不是一个发展职业的好地方。如果你现在不采纳的是关于公司服装颜色的建议，我不建议你收拾桌子走人。但是如果他们不采纳你关于如何避免损失5万元的建议，也许是时候自我反省了。

其实这对于公司来说也是一样的。如果你一直拒绝别人的建议，问问自己为什么。如果有员工因此辞职，不要觉得奇怪，因为你一直拒绝接受别人。

一个“不”字，包含了建议、决定、人际关系。而且你可以正确掌握如何用领导思维处理拒绝。