职场中要做好人，不做老好人

一个员工经常上班迟到，做事不认真，经常犯不该犯的错误。刚开始，部门经理经常向这个人暗示，希望他能纠正，但始终没有效果。一个员工经常上班迟到，做事不认真，经常犯不该犯的错误。刚开始，部门经理经常向这个人暗示，希望他能纠正，但始终没有效果。老板看到这种情况后，提醒部门经理，你要认真找他谈谈，说不定还会给他一顿严厉的批评。如果你做不下去了，就换一个人。部门经理根据老板的指示和他谈话。但是到了该说话的时候，经理又不能说什么批评的话，因为他不想伤人。

时间长了，大家都习惯了这个人的所作所为，视而不见。但是，必须有人去做他必须做的工作，于是部门经理不得不自己承担，做了越来越多本该由这个员工做的事情。部门经理再也受不了了，于是要求公司多雇些人。公司给这个部门加了人，但是新员工看到前面的例子就不努力了。虽然陆续加了几个人，但是这个部门的工作并没有起色，部门经理也比以前更累了。除了做这些员工本该做的事，他还要照顾这些越来越难缠的人。

这个经理有什么问题？

在我看来，是他好脾气的心态阻止了他做一件一个管理者有时候应该也必须做的事情，那就是冒着得罪人的风险，指出员工的错误，批评员工的不合理行为，甚至在对方不改变的情况下解雇员工。

老人的心态是不负责任。

我们更容易看到好人对公司的不负责任。容忍一个经常违反公司制度，无所事事的员工，对公司伤害很大。这不仅仅是因为有人拿工资不做事，更可怕的是这样的人会破坏整个公司的工作氛围和工作文化。就像俗话说的，一颗老鼠屎坏了一锅汤。

不容易看清楚，老好人的心态一定会导致对下面员工的不负责任。一个好的管理者就像一个园丁，包括施肥、浇水、关心和爱护，但也包括必要时修剪下属。一个只想做好人的管理者是无法帮助下属成长的，因为他不想指出和制止一个人的错误，而这是一个人成长的必要条件。俗话说，严师出高徒。从这个角度来说，一个从不批评员工的管理者不会是一个好的管理者。合理地批评人，其实就是在帮助人，这才是真正的好人应该做的。

不容易看到的是，老好人的心态其实是对自己不负责任的态度。老好人虽然维持着表面上与人的和谐，但实际上无法掩盖部门工作效率不高，员工没有进步的事实。最终他不仅让自己过得很辛苦，也没有得到公司的重视和员工的认可。最后他的感受就像俗话说的，好心没好报。

我们应该是好人，而不是老人。好人真的会承担责任，不怕得罪人，这样才能帮助自己的公司，帮助自己的员工，最后帮助自己。一个好人会用表面的善良去害他的公司，害他的员工，最后害他自己。