曾水良：经理人请认清民企职场现状

职业经理人在中国还是一个新兴职业，中国还没有成熟的职业经理人社会管理体系。无论是职业经理人本身，还是社会管理职能，还是用人企业，都缺乏西方社会对待职业经理人的正确态度。我国大部分私企老板不会将权力完全下放给职业经理人，原因有三：一是老板本身缺乏大企业工作经验，公司达到一定规模后无法摆脱个体户的事必躬亲行为。其次，职业经理人自身素质和品德存在严重缺陷，侵害企业利益的行为时有发生。第三，社会整体缺乏一套职业经理人的管理制度。中国目前还没有形成适合职业经理人生存的土壤，所以注定会出现这样的普遍情况：纯粹以工作为目的的职业经理人，因为得罪的人太多，最后被辞退；人际职业经理人也会因为长期没有工作业绩而被老板请走。清华长三角研究院民营企业研究中心民营企业治理专家曾水良认为，与西方成熟的市场经济社会相比，民营企业老板素质低，职业经理人素质也低，双方合作的牢固性和持久性更低。于是，中国的职业市场总是进进出出，各种企业的职业经理人总是在变，没有稳定的一天。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为，大多数民企老板和职业经理人的管理思想和理念不同，在深层次的价值观上很难做到统一。在这种情况下，老板和职业经理人很难长期友好相处。职业经理人在公司工作的第一天，它的最终结局就已经注定了。职业经理人和私企老板在价值观、管理理念、行为方式上的亲近和相互包容是根本决定因素。彼此越相似，包容度越大，合作时间越长，职业经理人的命运就越好，反之亦然。我们在职场上经常看到这样的情况：老板是个体户，农民，商人，而职业经理人有正规企业的良好经历，受过高等教育。两者在价值取向和思维方式上有很大差异。合作之初，双方都被对方的表面现象所迷惑，但随着工作的开展和深入，才发现彼此的分歧竟然如此之大。结果工作分歧越来越大，最后忍无可忍的那一天，要么职业经理人提出辞职，要么老板要求职业经理人离职。私企老板和职业经理人的合作完全在于软件，而不是硬件。清华长三角研究院民营企业研究中心民营企业管理专家曾水良认为，一般来说，职业经理人的侧重点和老板不同。他们看重企业的制度、机制、程序、规则，计划、组织、协调、控制。而老板的目光更多的是放在他们创业时所依赖的那些东西上：——产品、技术、市场、设备、技术。很多职业经理人做的工作，要么视而不见，要么被老板们视为无用；职业经理人认为老板不懂管理，只是个生意人。民营企业的老板大多市场眼光敏锐，方向感强。他们具有叛逆英雄的性格特征。只要他们明白了一件事的50%，就开始行动，往往半小时内就能做出决定。大多数职业经理人都有一种凡事力求完美的性格。一切都是按照程序和规则来做的。一件事要付诸实施，他们必须经过几个月的反复论证，100%搞清楚，提出两套以上的方案，绝不会轻易做决定。所以，如果让职业经理人当老板去创业，无疑是失败的；如果你让它