管理时间不如管理自己

我们不断承诺要把很多东西付诸实践，但是时间有限，更多的东西不断冒出来。当你告诉自己应该去做一件事，而你最终没有去做，你往往会感到自责和沮丧。这就是个人创造力专家大卫艾伦所说的GSA(啃噬焦虑感)。3354痛苦焦虑，“感觉生活失控了。而痛苦的程度取决于那些‘乱七八糟的东西’对我们思想的干扰有多深。”艾伦致力于教人们如何“抛弃”这些担忧。在过去的20年里，有15万人向他求助，包括微软、美国海军和其他大型机构和组织。 想想你早上醒来到现在。你有没有想过自己做了却没做的事？通常一个商务人士要处理170件左右的小事(比如接电话、在走廊里说话、收发邮件等。)在一天之内，加上历史遗留下来的未完成工作积压约200-300小时。 这个时候问自己两个简单的问题：这个东西的本质是什么？可行吗？如果不能实现，就立刻抛弃这个想法。如果可行，那就问问自己：接下来我该怎么办？也许你需要马上做，也许你可以委托别人完成，或者你可以把事情推迟一段时间，如果情况不是很紧急的话。这种方法被称为“下一种管理模式”。 这种方法并不一定意味着“最紧急”的事情总是应该首先处理。往往只有在极少数情况下，人们在精力充沛、工具齐全、时间紧迫的情况下才会这么做。很多时候，人总是从自己最愿意做的事情开始。有时候最合理的东西并不是最重要的。如果还有10分钟的空余时间，那么很多人都会想起自己心爱的植物需要浇水了。 选自www.fastcompany.com网站