老板不是你的爹

说这话的不是你爸——，老板。也许有些人会不高兴。不过，我真的没有骂谁的意思。如果你不想看，请安静的走开。最近在公司规范化管理的过程中，遇到了一些阻碍。如果这些障碍只是来自基层，也许我不会写这篇文章。阻力来自中高层，这也在意料之中。因为任何改革措施都必然涉及利益的调整和权力的重新分配。那么，这样的反抗必然会发生。我一直认为：作为一个国家，如果不能与时俱进，跟上世界潮流，那就一定是一潭死水，不会有大的发展。作为一个企业，如果不能适应外部的变化，跟上市场的发展，处理好“十大关系”，必然固步自封，不会有多大作为。作为一个专业人士，如果你不能对自己的能力有清醒的认识，对自己的定位有清晰的定位，并及时学习别人的长处，你就会被企业淘汰！目前公司的转型是全方位的。既是制度和流程的创新，也是建立和完善。既是组织体系和职责的调整，也是适应外部环境和内部条件变化而必须采取的紧急措施。不仅仅是可控费用的减少，更是金融危机下节省几百万费用的问题。更重要和关键的是思想和管理理念的转变。这样的深层次变革是沉重的、无形的、革命性的，是改革成败的最关键因素。如此深层次的变化，对公司每一位高层管理者都是一种考验。做起来，跟得上企业的发展；做不到，就会被企业淘汰。任何一个聪明的管理者，不管你为企业做出了什么贡献，不管你的职业经历多么辉煌，都应该尽快改变自己，拿起自我批评的武器，狠狠的割自己，解剖自己的灵魂！老板是老板，老板不是你爸爸。老板需要做的是让企业不倒，活得越久越好。在危及企业生死存亡的时刻，“砍掉他的十个手指，保住他的命”是老板必须采取的果断措施。对此不要抱有任何幻想。不是老板狠心。如果你意识到这一点，你的职业生涯会更长。“绝不向英雄屈服”应该是大多数老板遵循的准则。因为什么？因为我们生活的世界在变，我们生活的社会在变，企业的外部环境也在变。这些变化，有些机遇，抓住了，企业就会发展；抓不住，企业就灭亡。这是市场经济环境下企业必须遵循的基本规律。不要对老板抱有幻想，也不要在老板面前装改革的牺牲品，装可怜。是对自己的善意。向老板证明自己的能力，而不是做个懦夫！责任感、使命感、事业心、专注——这是中层管理者必须掌握的基本操守。你做到了吗？摒弃小我，顾全大局，自我批评能力好。——这是高层管理者必须把握的职业精神。你做到了吗？