中层经理人怎么处理越级汇报？

越级上报是一种不符合现代企业管理原则的行为，危害很多。比如：导致偏听偏信；助长了领导主观决策的坏习惯；忽略了步步为营的领导者的作用；制造上下级矛盾；产生三者之间的差距；容易脱离道德；造成步调不一致；形成多领导等等。因此，越级上报在企业管理中是不允许的，在部队也是严禁的。

在实际管理中，很多领导因为个人素质和需要，往往喜欢听取上级的汇报。并且美其名曰：来自基层的意见。其实喜欢听不同层级汇报的领导不是好领导。究其原因，一是不了解层层举报的危害；第二，不懂管理原理；三是别有用心；第四，不要相信直接下属；第五，监管手段隐秘。

必须采取以下态度和措施来对待向其上级汇报的下属：

第一，情绪化。从关心和帮助下属的角度出发，让越级记者感知到自己的不当行为。

第二，要懂事。让你的下属知道基本的管理原则。

第三，语句有力。让你的下属意识到越级汇报的危害。

第四，自上而下的沟通。与上级进行必要的沟通，达成一致，共同抵制。

第五，建立制度。下令禁止。

不及物动词坚决惩处。对于不听劝告，一意孤行的，要坚决惩处。

但需要注意的是，在反对越级汇报的同时，下级“越级申诉”的权利应该得到尊重。也就是说，下属不能越级汇报，但可以越级投诉。举报和投诉不是一回事。