年终考核，如何轻松过关

从12月份开始，来“一秀”进行职业咨询的职场人士，70%其实都与跳槽有关。而这70%的人跳槽，有89%与年终考核直接相关。《一秀》对这89%的案例进行了总结和分析，希望能给我们职场人士一些启发，帮助他们在新的一年里有一个美好的未来。 “独一无二”的职业顾问分析： 年终考核主要有两种：绩效考核和业绩考核。一般来说，绩效考核主要针对销售、生产、技术、市场等领域。鉴定结果以数字为依据，一目了然，没有任何回旋余地。绩效考核主要针对文职工作。成绩比较虚，一般都是凭领导印象打分。但无论哪种考核，如果成绩差，都会影响专业人士的年终奖金和未来发展前景。如果考砸了，我们的专业人士该何去何从？ 成绩评价 不满意的原因有两个：第一个是用人单位的考核体系太苛刻，第二个是专业人士自身的能力。 第一种情况反映的是专业人士与用人单位的“契合度”。感觉无法适应用人单位的考核体系，自然是契合度低。在这种情况下，虽然跳槽可以从根本上解决问题，但也要注意职业人自身的适应能力是否不足。如果是这样，那么跳槽并不能“包治百病”。 第二种情况反映了两个问题：职业定位不准，工作能力差。 据“一秀”职业案例统计，因为绩效考核而打算跳槽的人，有68%左右根本不适合现在的工作，很明显销售员工也参与其中。如果是因为职业定位的问题，那么跳槽不仅无益反而有害。此时，解决问题的关键是重新定位职业，调整职业规划。根据新的职业定位和规划，选择合适的工作岗位。 工作能力差主要表现在一些参加工作不久的专业人员。这个职业群体的职业竞争力不强，要么是经验不足，要么是专业知识不足。所以，即使跳槽，也无法走出职业困境。要解决他们的问题，关键是要从理论和实践两方面提高他们的职业竞争力和工作能力。 性能赋值 因为绩效考核的结果主要是基于你在你的主管或者老板眼中的表现，受主观因素影响很大。所以绩效考核结果往往会引起专业人士的争议，甚至觉得公司考核不公平。但是，良好的人际关系会影响一个人的职业发展，这是职场上不争的事实。因此，无论公平与否，我们都应该重视绩效考核结果。 一般来说，性格工作能力沉默寡言，不善于表达自己；和同事关系不好或者和老板意见不合都可能影响成绩。所以要改善绩效考核结果，要从这几个方面入手。 提高绩效考核结果的妙招：一、投主管和老板喜欢的票，他们喜欢的你也可以做。第二，积极响应主管和老板的提议，敢于在会上发言，让他们看到关键时刻你的能力超过了普通同事。第三，处理好同事之间的人际关系，至少确保他们不会在主管或者老板那里搞破坏。 无论是年终考核还是月末考核，考核的决定性因素只有两个：能力和人缘。如果这两点都没问题，我相信你的年终考核就没问题了。