如何帮员工找回工作激情？

引导个人激情。微软首席执行官史蒂夫鲍尔默从不吝啬释放自己的能量来表达对微软的热爱。几年前，他在日本的一次推介会上，因为喊“窗户”不得不接受治疗，嗓子都破了。一位在微软工作的年轻人感慨道，“我被我们的CEO激动了。那时候，如果让我为微软撞墙，我会毫不犹豫。”虽然有些夸张，但却显示了鲍尔默在传播激情方面的功效。“我希望每个人都与我分享我对微软产品和服务的热爱，我希望所有员工分享我对公司的热情。”在20多年的微软生涯中，鲍尔默就像是盖茨的左膀右臂，曾执掌公司多个部门。虽然他并不精通软件技术，但他能以篮球拉拉队队长的鼓舞人心的技巧带领大家开拓市场，赢得员工的喜爱，最终成为微软的CEO。 描述长期目标。让下属了解工作计划的全貌，与员工分享自己对企业发展的愿景。员工越了解公司的目标，就越愿意充实自己，以满足公司的发展需要。所以领导者应该明白他们在说什么，不要混淆事实和观点。不断为员工提供与工作相关的各种信息。如果你能与领导和员工充分沟通，员工就不用浪费时间和精力听小道消息，也能专心工作。 公开表扬员工，私下批评员工。有些员工总是抱怨，领导犯错才会注意到员工的存在。作为领导，最好给下属正面的反馈，也就是公开表扬员工，负面的批评可以私下提出。这样做不仅能让员工更加自信，进而引导员工自我激励，还能让员工觉得你在给他“面子”，他以后只会更加努力。 提供必要的培训。支持员工参加职业培训，如参加公司付费的学习班或各种研讨会。适时的培训可以有效的缓解员工的厌烦情绪，减轻工作压力，提高员工的创造力。此外，还可以带领员工参加“生存训练”、实地考察等体现个人能力和集体团队意识的活动，以达到锻炼身体、增加集体向心力的目的。 美国加州大学著名学者克里斯蒂娜博士在对这一领域进行了近20年的长期研究后预言，员工对工作缺乏激情的现象将长期存在于21世纪鳞次栉比的办公楼中。如何正确面对并有效抑制这种“疾病”，需要领导和员工的长期共同努力。