身在外企有多少不如意

首先，我在韩国公司工作过。虽然这里的工作强度和压力比传说中的日企略胜一筹，但还是很明显的透露出韩式风格。在中国员工和韩国员工一起工作的地方，我觉得那家公司的韩国人即使表面上没有表现得太明显，还是掩饰不住内心的优越感。比如在一些鸡毛蒜皮的小事上，他们不会倾向于对同事说一句小小的“谢谢”，认为这是我们应该做的。 随后，我在一家德国公司工作，那里的企业文化严谨踏实，做事也要勤恳努力。最重要的是，德国老板的时间观念很重，做下属的其他人可以等，但守时必须优先。但是我一直觉得在他们公司工作太死板，他们做事的方式比较保守，程式化。做一个项目往往需要一个漫长的过程，有时候跟不上快节奏的市场节奏，在时间中迷失。再加上工作氛围很无聊，让人受不了。 虽然确实美国公司的工作环境更休闲，节奏和效率更快，更强调团队精神，但是现在在中国的美国公司或多或少都需要本土化，不会完全按照美国公司的一整套管理模式来运作。所以，美国在华公司根据中国的人文传统和市场规律，也借鉴和利用了中国企业的一些管理和运营模式。 比如说，并不是说美国公司真的可以坐在办公桌上和同事热情地讨论项目，或者调侃老板，或者在办公室里要按照上下级制度办事，要符合国情。在公司里，美国公司非常重视“人”的概念。我们公司总部在美国，已经有一套成熟稳定的运营模式，而这种健全的组织架构是由个人一个个建立起来的，所以人力资源非常重要。但是因为有一整套完善的管理模式，整个公司不会因为一个个体因素而混乱。 一个企业的美，取决于它的说话能力。做得不好，它就走，翅膀硬了，只能让他跳。所以我们公司人员流动很大也就不足为奇了。往往这周努力的老板，下周就会挥挥手，不带走一片云彩。所以和新同事、新老板或者新下属保持联系是家常便饭，人际关系的接触尤为重要。如果你想留在美国公司，你必须适应这一点。 在新加坡一家公司做营销专员，原本一份报纸、一杯茶的机构生活，被无数的报道取代。每一周，每一天，每一个决定，都要以报告的形式记录下来，上报。新加坡老板做事都很谨慎，所以工作效率比较低，什么事情都要层层汇报，有点类似于我们的国企。我很惊讶他们做事的风格太小：外企都这么不开放吗？ 在我们公司，最不合适的就是做营销。因为，那太难了。比如客户已经做了很多承诺和保证，但是我们新加坡老板还是要补充那些额外的保证。比如对方同意一种语气，我老板就必须要求对方再次同意另一种语气，这就给实际谈判增加了很多麻烦。 有时候，他们的谨慎非常明显。老板把对方当成最想做这份工作的客户，却要担心对方会不会出问题，会不会给公司带来风险，会不会把市场搞乱.这样，无论是老板本人，还是公司的每一个员工，都将不得不重复大量的工作，导致效率和信誉低下。有时候，我觉得风险控制是必要的，但也不能太紧张。我觉得如果你是一个喜欢三思而后行的人，我觉得你应该选择新加坡的企业。