试着管理上司

技术中心听起来很霸气，但是经过一段时间的实践，感觉技术中心主任很“嚣张”，总把自己当老兵，当英雄。我曾经亲眼看到中心的陈骁受不了主任的家长作风，去人力资源部反映情况。结果，主任很生气，他骂陈骁能力差，素质差，甚至把他撤职。陈骁很难争辩，所以他干脆辞职离开了。 即使工作来之不易，但在这样的环境下我根本就对公司失去了信心，但转念一想：如果就这样溜走了，岂不是太不称职了？为什么不试着管管主任？我决定冒一次险，静下心来研究导演。经过一段时间的了解和思考，我知道导演之前确实为公司做出了很大的贡献，开发的产品获得了金奖，一度受到国内外消费者的青睐。但是时间长了，导演自以为是权威，基本不再接触实际操作，自我感觉良好，所以风格有点生硬。 如果你跟着导演走，在时机合适的时候把你的想法展示给他看，也许你自己的发展就不会出现“瓶颈”了？我确定，而且我会采取行动：我会接受主任分配的所有工作，不管合理不合理。遇到问题就硬着头皮找主任请教，结合工作提出一些在学校学到的新方法。但是导演总是不喜欢这些方法，总是说那些新东西不好用。即便如此，我还是觉得导演很有经验。 午夜我们沉浸在实验室里，导演却几乎不去实验室。但最近我发现他也“偶尔”虎着脸做检查。 但还没来得及实施第二步，就迎来了一年一度的竞岗。公司领导层认为某些岗位的管理者思想僵化，准备对公司人力资源配置进行大刀阔斧的调整。据说主任想竞聘技术总监，被领导叫去谈话了.虽然没有调整，但是这个调整对主任的冲击很大，改变了对员工的态度，明显频繁的往实验室跑。我心里暗喜导演已经开始被我同化了。 后来我被导演提名为助理导演，这是我没想到的。我就想：看来老板还能管啊！