别忘了看“窗外的风景”

张林是一家外企的IT技术开发人员。最近半年，他发现手里的新工作越来越少。对技术的敏感让他不得不提高警惕，开始关注“窗外的风景”。这时，他发现自己部门的某个产品市场销售业绩很差，连续呈下降趋势。直觉让他意识到，公司很可能要调整部门的相关人员。 果然，这个部门的员工当了半年“闲人”都下岗了，小张也不例外。但因为提前做好了防范，他并没有采取很被动的态度，而是有条不紊地迈出了几大步：第一步，知道自己该做什么工作；第二步，将目标设定在技术管理和项目管理两个岗位，并对这两个岗位的成长进行评估。最后根据自身的职业气质选择技术管理作为目标岗位；第三步，根据工作要求迅速想办法弥补缺口，比如参加快充等。第四步：学会充分利用积累的人脉网络。裁员并不意味着“与原公司再也没有联系”。你要多联系朋友，让公司的同事帮忙推荐工作。三个月后，小张找到了一份满意的工作，年薪增加了25%。 柯睿职业顾问边冰冰认为，如果员工想在裁员中占据主动，就必须了解外企裁员的“潜规则”。第一，要知道如何识别裁员的预警信号。裁员前，企业会释放一些“信号弹”。这时候员工要保持灵敏的嗅觉，从一些细微的变化中发现一些蛛丝马迹，避免措手不及。其次，从时间分布来看，外企在上半年，尤其是春节期间，人事调整的可能性不大。外企宣布裁员大多发生在下半年，尤其是每年的9-10月。第三，在时间跨度上，为了尽量减少裁员的影响，一般公司从信息发布到裁员结束不超过90天，以免出现大的动荡。同时，一年内裁员不得超过三次。 边炳斌总结了企业人事调整的四个风向标：一是公司战略重组，比如公司合并，很多岗位重叠，所以要精简人员；二、公司新产品上线；第三，公司的市场调整和业务方向变化；第四，资本市场变了。如果发现公司某个产品市场的销售业绩很差，呈持续下降趋势，那么公司很可能会对该部门的相关人员进行调整。