做老板“密友”的5条标准（二）

描述：和老板志同道合，成了私交很好的朋友。以至于老板不能跟外人说，还要向他们吐露心声，就像梁朝伟说的那个秘密“树洞”。在公司里，这样的“树洞”往往被视为见多识广的人，被认为对老板有相当的影响力。“树洞”一般都比较低调，不会有太多的是非。 要找到老板，就得找到“扩音器” 朱老师，软件工程师 公司前总监，听说最近升职了，成了两大部门的总监，GroupManager。 说实话，虽然在IT公司工作，但半路出家了。他的业务能力恐怕比两个技术班出来的孩子都强。但是我没办法。老板就是信任他。一方面也是因为他做了很多年的“跟班”，和老板一起走过风雨，所以没有人能抢走他的那份信任。关键时刻，他是唯一一个敢半夜给老板家里打电话的人。 另一方面，也是因为他太会揣摩老板的心思了。很多时候，老板找你谈话的时候，可能并没有说清楚，只是简单的问了一句：“你觉得你最近的工作怎么样？”如果“等级”低一点，很容易两个和尚摸不着头脑。只不过他听了一句话，大脑立刻高速运转起来。他判断老板是对现状不满，觉得有提升空间，或者只是单纯觉得大方向有问题，需要彻底调整三三三五四的功夫，但只有通过努力、学习、历练才能练出来！ 时间长了，老板自然觉得这个人“头脑清楚”、“反应快”，跟他有“共同语言”，要“多依靠”。结果我们公司不大，却几乎见不到老板。他所有的想法都被安全地传达给了主管。而我们所想的，我们都知道要找老板的“传声筒”。 平心而论，这是中层的本分，没错。但他的问题是太圆滑了。除了打圈和捋头发什么都不做。我们的一些想法和观点，即使对公司有利，也会被他压下去。老板的决策，哪怕有什么明显的问题，他也会装聋作哑，装作不知道，反正——不会犯什么大的原则性错误。老板碰壁了，自然会自己反应，回头再和他商量。他能“快速反应”，帮老板搞定。 在这样的公司工作，很多人觉得没意思，于是纷纷离职。只是他越来越忠心，所以仕途亨通，一路升迁。 缓冲密友 描述：他们通常对老板的心思非常敏感，比如老板和下属之间的缓冲区。很多信息需要经过他们的过滤才能传达，一些激烈的情绪被过滤掉。比如老板一刮风，他就会出来说：“其实你仔细想想，他的意思应该是……”下属的信息也必须通过他才能到达老板那里。当老板习惯了这个“代言人”的存在，可能会逐渐疏远基层的真实情况。 是“密友”还是“损友”？ 每个老板都有一个“密友”，但如何判断这个“密友”是好伴侣还是坏朋友？以下是衡量“坏朋友”的五个标准。 1.所有人都抱怨无法和老板取得联系，无法和他直接沟通。 2.老板似乎觉得除了他的密友之外，没有人了解他。 3.老板的密友建议他最好不要咨询别人。 4.老板的密友开始用鸡毛作为指令，代表他向外界发号施令。 5.老板的密友把他捧上了天。