我人力资源管理者 整体水平亟待提高

这是中国企业评价协会办公室秘书长周晓红近日在首届中国人力资源管理奖颁奖典礼暨峰会上透露的。“一个优秀的人力资源经理不仅要有先进的思想、扎实的理论知识和对人力资源管理方法和技术的良好掌握，还要熟悉人性和科学。”周晓红认为，目前在中国，很多企业高管还没有把人力资源管理提上日程，还停留在传统的行政性、事务性的劳动人事管理阶段。他们更注重静态的管控，把人当成工具，注重成本、使用和控制，不把人当成主动创新的资源。大多数企业的人力资源管理缺乏人性化和科学化的基础，不适应市场竞争的需要。特别是很多国企的传统管理烙印很深，旧的人事管理模式还在起主导作用。甚至一些知名企业还在使用“劳动部”的称谓，强烈反映了观念和思维的落后。很多企业的人力资源基础管理非常薄弱，选人、用人、留人、育人的机制不健全。就拿招聘这个与人力资源管理入口相关的环节来说，现在招聘技术还很落后，方法也很粗放。另外，分配没有建立在科学的岗位分析和岗位描述的基础上，必然导致岗位不适合、人浮于事、职责不清，给人力资源管理的发展留下隐患，无法有效地对员工进行培训、考核、晋升和奖励。 很多企业对员工的人力需求分析认识不清，急功近利，对钱和时间的投入吝啬，不重视员工培训，使员工的人力资本得不到增值，缺乏广阔的成长空间。因此，他们很难调动和发挥自己的潜力，从而很难留住人才。 部分企业激励不足，约束乏力。他们在重视管理人的同时，往往忽视了尊重人，以人为本，实现员工的自我价值，或者过于依赖物质刺激，忽视了精神文化的很多东西，导致相当一部分员工的积极性没有得到充分发挥，或者对工作不感兴趣。一些企业虽然有先进的人力资源管理理念，但很难用先进的技术和方法转化为适应企业特点的操作制度、措施和技术手段，导致工作效率极低。周晓红透露，正是基于这样的认识和考虑，中国企业评价协会决定设立人力资源管理奖，向全社会大规模征集人力资源管理成果，为企业界和教学科研领域的人力资源管理工作者搭建一个高层次的交流学习平台。