思维比金钱更重要

杨明刚：我觉得应该从日本经营战略的角度重新认识这个问题。20世纪80年代，日本企业比欧美企业率先进入中国市场，并取得了众所周知的成功。比如日本的家用电器，小家电，都是中国人认可的。但由于种种原因和情况，去年只有日本大型电子公司索尼实现了盈利，而这一利润仅为三星galaxy的七十分之一。但是，绝不能认为日本企业已经走到了穷途末路。此外，过去10年日本企业强劲增长的背后原因是他们接受了自己的工业地位。 这次日企主动在上海大规模高薪招聘中国员工，说明日企的经营策略即将调整到位。或许日本经济及其在中国的市场份额已经跌至最低点，这是反弹的前奏。日企有很多欧美企业没有的特点。这种招聘正处于新一轮增长的边缘。一不小心，日本企业就会把整个世界远远甩在后面，就像二战后日本经济腾飞的故事。 问：日本企业文化有什么特点？ 杨明刚：与欧美企业相比，日本企业文化的核心，即企业精神，有以下特点和个性：一是家族主义。管理者像父亲，干部像长辈，员工是孩子。具体表现为：终身雇佣、荣辱与共、强调群体意识、自信心、员工的主人翁意识和忠诚度等。第二，精神资源胜过金钱。本田的创始人本田宗一郎曾经说过：思想比金钱更主宰世界，好的思想能产生金钱。直到现在，日本人普遍的观点是思维比金钱更重要。第三，锐意进取，努力工作。有这样一个故事：二战后，丰田在美国展出时被美国人嘲笑。日本人觉得奇耻大辱，之后丰田人努力工作，终于在20年后打入美国市场。第四，追求卓越。体现了产品技术和质量的提升。第五，节约精神。日本公司成功的秘诀之一就是经济，这与美国公司的慷慨形成了鲜明的对比。 问：日本公司、中国公司和欧美公司有很多不同。想去日企工作的人需要做哪些准备？ 杨明刚：总结一下，年轻人去日企工作需要以下准备：一是肯吃苦；第二，愿意服从；第三，忠于职守；第四，齐抓共管；第五，锐意进取等。这和前面提到的日企的文化人格有关，也和日本的国情有关。众所周知，日本的土地资源极其匮乏。它的国土面积只占世界总面积的0.09%，人口只占世界总人口的3%。然而，这么一个弹丸之地，劳动生产率、产品质量、国民生产总值却位居世界第一。秘密在哪里？本土化最重要的是正确的经营理念、经营理念和经营信念。