“新官”上任要放开手脚

心理咨询师肖骁老师在接受本报记者采访时指出，从心理学角度看，这种现象出现在一些新提拔的领导身上，是一种适应性行为。当人们从普通员工晋升到领导职位时，人们通常会动摇他们的信心。因为升职意味着更大的责任，需要考虑的不仅仅是手头的技术工作，还有对以前同事的调度、考核、监督、鼓励、协调，让部门朝着目标前进。这是一个全新的任务，有一些心理压力反应是正常的。 但是，如果你总是做出与职位不相称的行为，而这些问题又没有在你被提拔之前显露出来，那就可能是一种无意识的自我缓解行为。虽然人都有一定程度的升职加薪的欲望，但当意识到新的岗位不适合自己的能力，或者短时间内感到压力很大时，就会不自觉地做出一些不适合的行为，从而减轻外界过高期望带来的压力。如果他因为这些小动作赢得了人们的理解，他就会重新树立自己在普通员工心中的强势形象。但如果下属不能理解，他可能会继续表现得不恰当，直到下属给他的紧张感得到缓解或消失。高层领导的高期望也被他的小动作大大降低，从而减轻了压力。这种现象虽然普遍，但如果没有平稳快速的过渡，就会危及职业生涯。公司高层可能觉得你不适合这个岗位，以前的同事可能觉得你逃避责任。所以，“新官”上任要注意几点： 一个是要有足够的自信。现在提拔你，说明领导看中了你的业务能力和管理能力，可能已经暗中考察你一段时间了。所以，上任后，你不必怀疑自己，而是要全力以赴，尽快达到领导的期望。 第二，要主动加强与前同事的交流与合作。如果说当员工的时候，和同事的关系是由性情、兴趣、喜好、意愿来处理的，没有强迫性，那么当了领导之后，和同事的关系就变成了领导和被领导的关系，同事自然会对领导产生距离感。然后，一定要主动接近同事，不能像当同事一样用人情和面子来保证工作任务的完成。否则，你会感到恼火，鄙视你的下属，下属会不知所措，甚至鄙视你。