管理者：别把员工当机器！

我们的许多经理在给下属分配工作时，把他们当作一台机器。只告诉下属做什么，不说别的，导致下属不知道自己工作的分量。结果他们不知道自己过得怎么样，一点成就感都没有。因此，我失去了对工作的热情。 在给下属分配工作时，不仅要交代清楚任务，还要向下属说明工作的意义、与工作密不可分的其他方面、最终会获得的利益、工作出问题会给整个公司带来的损失等。让下属觉得自己从事的是一项有意义的工作，责任重大，这样他们自然会对这项工作产生兴趣，会以热情和干劲投入其中。 还有一点一定要注意：工作分配一定是因人而异的。对于刚出校门踏入社会的年轻人，不要一味强调自己没有经验。让他们大胆去做，给他们一些难度大的工作，让他们独立完成。完成的过程中出现问题是很自然的。作为管理者，不要责怪他们。否则，他们的积极性和自信心会受到很大的打击，产生一种恐惧和厌倦，这对他们的成长和公司都是极其不利的。 而对于那些有一定工作经验的中层员工来说，轻松完成工作或者重复做之前的工作，并不具有吸引力。应该给他们一些目前能力难以适应的任务，最好只提供，不涉及细节。这样，他们会对自己感到压力，会用脑尽力去学习，尽力去完成。一旦成功，会给他们带来更大的喜悦和成就感。 对于公司的基层员工来说，虽然每天做很多重复性的工作，但还是应该知道自己的工作对公司的重要性，管理者也应该及时对自己的工作给予积极的评价。 正如沙恩所说，只要公司所有员工都能以极大的热情和干劲投入到工作中，整个公司就会充满活力，不断发展壮大。