职场兵法：新人如何进入小圈圈

每个公司组织内部，必然会有很多小圈子或者小团体。这些小圈子的形成，可能在情感上是对的，就是同事口味相同；也可能是作品上下游互动形成的合作团队。 无论是有工作资历的上班族，还是社会新人，刚进入一个新的工作环境时，可能会面对很多已有的小圈子。我觉得新人应该正面看待这种情况，观察小圈子的链接是什么，如果是感性的，就找机会加入共同话题；如果是工作，就得增加工作能力。不要以为自己一个人，没人关心你。你要积极融入其中。 新人进入新的组织，最怕把情况搞混，问错人问题。他觉得很奇怪，高级职员通常不喜欢不了解情况的新人。 研究扩展表，找出层次结构。 就我个人经历来说，我在报社做了11年记者，去年加入了一个新领域的新公司。首先我会研究一下扩展表，从中可以看到管理者，班头等。每个部门的。先把层次说清楚，对各个部门的名字有一点印象。然后了解一下以后和我挂钩的单位，搞清楚大家的工作属性分类。如果你主动学习和学习，很快进入状态，人们会发现更容易帮助你。 推广项目时，私下沟通非常重要。尤其是新人主导的项目，更重要的是找出每个环节的关键人物，先私下向他要好处，这样你才有机会先知道自己会遇到的问题和困难，提前解决。一方面，每个关键人物都感到被尊重。在会议上讨论项目时，key man更愿意支持你，他所在的部门和工作团队也会信任新人的提议，这样可以避免小圈子的负面影响，减少新人在组织中受挫的概率。 如果你是社会新人，还没有能力肩负重任，那就多观察，多提问，多找资料，多做准备，想想自己能为组织做出什么贡献，尽早让自己进入状态，而不是像一张白纸一样，只等别人发号施令。 当新人已经逐渐融入团队的时候，我建议可以适时培养更多的工作圈子。我们习惯和熟悉的人一起工作，喜欢有一个固定的团队，有一种完美的默契，一起顺利工作，达成目标。如果时间允许，我觉得每次都尽量找不同的人合作，可以培养更多的工作圈子。如果我给不同的项目找不同的人，人们就不太可能把你划在一个小圈子里。 不要吝啬在情感互动上投入时间。 最难破冰的是话题。如果公司有社团活动，建议你选择一个喜欢的社团加入，这样很容易和同事找到共同话题。用餐时间，下午茶等。都是拓展新人人际圈的绝佳时刻。 我还想提醒你，虽然通过电子邮件、MSN、电话等方式交流或传递文件越来越频繁。在工作中，我还是觉得面对面是最好的沟通方式，可以让你更了解同事对事情的想法或者他当时的心情，给你一个更关心他的机会。如果你接受了同事的帮助，别忘了表达你的感激之情。 避免误踩办公室政治地雷。 如果组织里的小圈子是情感或者工作的正向组合，就比较容易想办法融入进去。面对人事和利益壁垒分明的小圈子，不要急于表态，尤其是吃饭或者聊天的时候。如果一个新人听到对某人或某事的评论，记得要安静地听就好了。不要追查真相，更不要传播，以免误踩办公室政治地雷。 而如果形势迫使新人选边站，那么你要思考的问题就不是要不要选，或者选哪边。你得想想以后怎么走。一个组织可以激烈竞争，对目标绩效的竞争，如果是良性的，会使彼此进步 工作中最重要的是取得成果和业绩，不要花太多时间跑小圈子。