职场生存：12项职场缺陷的行为模式

这种人虽然聪明，经验丰富，但是一旦升职，就没有自信，觉得自己无能。另外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的位置已经太高了，或许低一两个档次可能更合适。 这种自我毁灭和自我限制的行为有时是无意识的。但作为企业中的中高层管理者，这种不自觉的行为会让企业付出很大的代价。 用黑色或白色看世界。 这种人眼中的世界，非黑即白。他们认为一切都应该像有标准答案的考试一样客观评价。他们总觉得自己是在捍卫自己的信仰，坚持自己的原则。然而，这些原则可能会被其他人完全忽略。结果这种人总是单打独斗，经常打败仗。 追求卓越永无止境 这种人要求自己是英雄，但也严格要求别人达到他的水平。在工作中，他们要求自己和下属“更多、更快、更好”。结果下属筋疲力尽，纷纷“跳船求生”，留下来的更累。因此，离职率一直在增加，造成了企业的负担。 这种人适合独立工作。如果他是主管，他必须雇用一名专家。当他对下属要求过高时，要大胆直言提醒。 无条件避免冲突。 这种人通常会不择手段避免冲突。事实上，不同的意见和冲突可以激发活力和创造力。一个本该为下属辩解的主管，为了避免冲突，可能会被下属或其他部门看不起。为了维持和平，他们压抑自己的感情。因此，他们严重缺乏面对和解决冲突的能力。最终，这种解决矛盾的无能蔓延到了婚姻、亲子、兄弟情、友情。 碾压对手。 他们的言行强硬无情，就像推土机一样。谁挡了路，谁就被铲平，因为他们太嚣张，不懂绕路的技巧。因此，他们可能会损害自己的职业生涯。 喜欢自然吸引注意力。 这种人为了某个理想不知疲倦地工作。在一个稳定的社会或企业，他们总是迅速表明立场，觉得妥协就是屈辱。如果没有人关注他，他们会变本加厉，直到有人关注。 过于自信，渴望成功 这种人过于自信，急于求成。他们不切实际。找工作的时候，如果不是龙头企业，就谈不上，还是要自立门户。当他们在大企业工作时，他们大多自愿负责超出自己能力的工作。结果，如果任务没有完成，他还是不会停止摇摆。而是想用更高的成绩来弥补之前的承诺。结果，他成了一个战败的将军。 这类人大多心理不确定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥杆的行为。除此之外，你还必须强迫自己“无所事事，无所作为”。 被困难“用绳子捆住” 他们是典型的悲观主义者，喜欢杞人忧天。在采取行动之前，他会想象所有的负面结果，并感到焦虑。这种人，作为主管，遇到事情会拖延，按兵不动。因为太在乎羞耻心，我甚至担心下属会有麻烦，会让他难堪。 这种人一定要锻炼自己。在考虑任何事情的时候，他必须控制自己的恐惧，让自己更积极。 忽视同理心 这种人对人性一无所知，很难理解恐惧、爱、愤怒、贪婪、怜悯等情感。他们通电话的时候，一般连招呼都不打，直接切入重点，缺乏关心打个指头心的能力。他们想在决策过程中排除情感因素。 这种人必须给自己做一次“情绪检查”，才能知道自己对哪些情绪敏感；问一个朋友或同事，如果你发现你忽视了别人的感受，收集你自己行为模式的实际案例，排练整个情况并改变你的行为。 一知半解 工作中不懂装懂的人喜欢说：“这些工作真没意思。”但他们内心的真实感受是：“我什么工作都做不好。”他们希望年纪轻轻就能成功，但是不喜欢学习，不喜欢求助，不喜欢求教，因为这样会被认为是“无能”，所以要装懂。而且他们要求尽善尽美却严重拖延，导致工作严重瘫痪。 闭上嘴。 有些人往往不知道，有些话题可以公开说，有些只能私下说。这些人通常都是无心的好人，但在一个组织层面的企业里，管不住嘴的人只会毁了自己的事业。 他们必须随时为自己竖起警示牌，提醒自己什么能说，什么不能说。 我走的路对吗？ 这样的人总觉得自己失去了职业的方向。“我走的路对吗？”他们总是这么多疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，没有归属感。 华和巴特勒认为，一个人应该重新发现与自己的价值有关的东西，因为这是一个人生命的最终本质。 每个人或多或少都有以上12种行为模式的影子。但是，主管和基层员工需要不时地检查自己才能取得成功。