升职了，我选择逃避！

那一年，我从一个普通的科员升到了部门副主任。新官上任，自然要努力工作。第一天晚上在家修改一个同事的文案到深夜，自己都被感动了。第二天早上见到同事，我就给她讲了她工作怎么点灯怎么烧油。我想买一个好的，但是她看起来不高兴。下午公司副总来找我，说同事觉得我对她的文案处理不当，我当时就被骗了。后来我才知道，她是和我一起入职的，现在我是她的“老板”，我有权利对她的成绩“杀来杀去”，所以她一点情绪都不能有。 部门里有很多和我、她一样属于“黄埔X期”的人，有的甚至资历比我还长。我不知道如何在不伤害他们自尊心的情况下激励他们。 麻烦远不止这些。当一名普通的文员，除了做好自己的本职工作，不需要管别人。但现在不同了。我得上上下下。除了要和部门同事搞好关系，还要和全国各地的分站打交道，像穆仁志催租一样督促他们按时完成任务。会有更多的横向接触。在公司内部会议上，我会在其他部门主管面前争取我部门的地盘，协调其他部门如何完成共同的任务。当然，以前隐形的老板现在也不得不主动和被动地接受他们的命令。我觉得自己变成了网中的蜘蛛。四面八方都有线，每一根都要扎起来。对于已经擅长多才多艺的人来说，这当然不算什么。而对于我这样一个不爱和人打交道的人来说，有时候真的是一种负担。 压力不仅来自复杂的人际关系，还来自工作的要求。如何完成每月的口粮？如何抓住重要客户？如何弥补错误？每天，当你睁开眼睛的时候，你都在额头上工作。可惜前任部门主任才华横溢，成绩斐然。即使我尽力了，我也不能比他做得更好。 “升职”让我失去了过去那种“一人吃饱全家不饿”的轻松自在。不知道从什么时候开始，我开始失眠，经常忘事，甚至是提笔忘字。但我不明白自己的身体状况和“升职”有什么关系，从西藏回来还以为自己有“低山反应”。我觉得在这种情况下我不能胜任这份工作。几经考虑，我向领导递交了辞职报告。本来当官不是我的追求。 领导没有为难我，很快就做了安排，我也安心回到了普通工作人员的岗位上。 过了一段时间，接触到了心理咨询服务，渐渐对它产生了兴趣。通过专业训练，看了大量心理学书籍，我意识到自己遇到了“成长危机”。 所谓“成长危机”，是指当一个人从一个发展阶段进入下一个阶段时，原有的资源和技能往往不足以应对新的课题，或者当事人不能很好地扮演新的角色，从而产生暂时的行为混乱和情绪困扰。比如“结婚”是人生发展的新阶段，从单身到单身。花前花后，成了真正的日常用品。不管是甜的还是辣的，都是两个人说了算。如何花钱，如何度假，如何过好性生活，彼此距离有多远，都是新的话题。难免一时应付不过来，产生各种不好的情绪。我觉得结婚三个半月的都走了，除了那些不负责任的把婚姻当儿戏的，大部分都和“成长危机”有关。 我来说说我自己。“升职”意味着我进入了一个更复杂的人际环境，这就要求我改变不爱与人交往的状况。学习人际交往技巧是治标，增强自信才是治本。“提升”还意味着我想在业务和行政方面提升自己，更合理地使用和调动资源，有效地提高大家的工作质量和效率，等等。但当时我并不知道这些，也不知道自己的焦虑从何而来。更何况我并不知道这其实是一个过程。只要我努力学习，我完全可以 “逃避”让我暂时摆脱了压力，但也让我失去了成长的机会。还好领导没看我“死”，适时让我再次“出山”。经过心理咨询的学习和培训，我已经能够把“晋升”当成新的挑战和成长机会，不再被莫名的焦虑所折磨。