提高员工忠诚度四绝招

竞争太激烈，导致员工流失率高。公司也必须在激烈的竞争中寻求增长。如果公司停止增长，所有的问题都会出现。 在一个成长中的公司，席位自然更多，不仅足够分配，也有愿意来的人才。但一旦公司停止增长，员工可能会对公司前景产生怀疑，信心不足会导致离职率上升。一旦离职率变高，掌握公司手里的项目计划就更加困难。一旦出错，订单会进一步流失.如此恶性循环，才是公司忠诚度危机的真相。 2.主管必须以身作则。 这种连锁反应也可以解释为什么小公司容易“不忠诚”。原因是人们通常对小公司信心不足。 陈瑞聪指出，大公司的忠诚度主要来自三个方面：一是理念、制度、福利；第二，主管以身作则；第三，团队合作的革命情感。 在理念和体系上，英特尔的导师制度值得推荐。所谓“师徒制”，其实就是每个新员工都有一个导师来照顾，主要是在工作和生活上帮助他，缩短和克服他对公司感到“陌生”的时期，每个“师徒制”新人的成绩也会纳入绩效考核，作为传递公司理念的重要窗口。 刚进来的年轻员工其实抱怨最多。比如“为什么没有加班费？”"为什么第一年没有分红？"等等。但公司制度的设计是合理的。年轻人一定要沉住气，和同学比。工作三五年后，他们会发现自己有能力拿的比别人多。曾经风靡一时的“分红配股”为科创企业的发展奠定了人才基础。但是年轻人一定要看不起股票，因为年轻人的年资浅。“最好专业基础好，多交朋友。就算几年后再拿股票进去，股票也一定是倍数增长的！”陈瑞聪说。 3.团队必须互相承诺。 而且制度观念是看不见的，但是员工会从主管身上观察，包括主管的反应，做事的方式，对待下属的方式。“制度是从过去演变而来的，所有工作流程的目的都是为了让继任者重复。未来工作流程会有很多变化，要靠员工不断创新。”承诺是忠诚度上升的开始。领导者必须在最后关头做出正确的决定。“我应该在哪个路口转弯？”“我该花什么样的钱？”最终，领导人必须承担所有风险，“在不确定的时候做出正确的决定。” 4.领导者必须慷慨大方。 与优秀的一流人才相处并赢得他们的忠诚并不容易，更何况有时观点完全不同；“宽容”得经历。听到不同意见，立马变脸肯定是不对的。一个成熟的主管在遇到各种情况、挫折、危机之后，会利用每个人不同的优点去补强缺点。比如一个事业群的主管属于进取型的，他会安排一个保守型的副手；如果培养出来的员工想离开，还是希望保持友好关系。 背景链接： 员工忠诚度调查报告一家公司最近的员工忠诚度调查报告发现，可以培养员工忠诚度的几个因素包括： 1、迎合员工的兴趣。 2.给员工发展机会。 3.员工的岗位素质等。