集中精力做重要的事：聚焦战略解决困境

每一个商务人士似乎都背负着三座大山：时间压力、财务压力、工作与家庭保持良好平衡的问题。 《心灵鸡汤》的两位作者杰克坎菲尔德和马克汉森出版了一本职场鸡汤：《集中精力做重要的事》。 这是鸡汤还是迷魂汤？ 经理困境 每个经理似乎都会遇到类似的困境。剧情是这样的：创业初期，老板或经理夜以继日地工作。当业务的基础逐渐建立起来，老板和管理团队开始考虑业务的稳定性。他们越来越陷入行政事务的怪圈，要处理的文件越来越多。起初，令人兴奋的商业冒险变成了无聊的日常程序，更多的时间花在“灭火”、解决人际纠纷和财务问题上。 就这样，一个两难的局面出现了。很多机会近在咫尺，还有更大的订单要接，你却拿不到，因为被一次次的琐事耽误了。受挫后，你可能会想：“也许我应该更努力，参加一个管理培训，我就能把一切都做好。”但是，还是没用。无论你工作多长时间，多努力，都无法解决你的困境。 这些听起来熟悉吗？ 事实上，很多人都这样尝试过，这条路不通。 聚焦策略 对于管理者的困境，本书作者给出的答案是“聚焦策略”，即你必须在一周的大部分时间里做自己最擅长的事情，让别人做自己最擅长的事情。 在作者看来，每个人都想在短时间内实现自己的目标，赚更多的钱，活得更舒服，有更多的时间休闲娱乐，保持工作和生活的平衡。做到这一点并不难，只要你学会专注于最重要的事情。 策略的核心是专注于自己最擅长的事情，你会得到丰厚的回报，否则只会给自己造成更大的压力，甚至崩溃。你所擅长的可以激发你的能量，让你兴奋，可以自由地抓住新的机会。 聚焦策略的关键是把节约和最重要的优先事项分开，把所有的精力投入到办公室的每一分钟。作者甚至发明了一套4D公式： 1.把它放在一边(扔掉) 学会说“不，我不干”，要坚决。 2.委托别人做这件事 有工作要做，但不一定要自己做。交给别人吧，不要有罪恶感，也不要有罪恶感。就问“还有谁能做到？” 3.德费尔特(德费尔特) 这是你必须做的，但不是马上，而是另找时间处理这类事务。 4.工作(做) 现在开始工作。你面前有重要的项目需要你全心投入，所以今天就开始吧。 相对于书架上的其他职场管理书籍，这本职场鸡汤味道有点怪，但也挺有营养的。