浅议人才资本市场化

近年来，随着市场经济的不断发展和完善，国有企业在与民营企业的竞争中市场份额不断下降。在分析竞争的利弊时，人们发现其中一个关键因素是用人机制的不同。 与国有企业相比，民营企业在人力资本市场化方面迈出了更大的步伐，也取得了应有的回报。与个人素质相比，大多数民营企业家的知识水平和组织管理能力远低于国企领导。早期的民营企业家大多来自农民和城市失业者，受教育程度很低；近年来，一些党政干部和知识分子加入了这一行列，提高了民营企业家的知识水平。但与国企拥有的人力资源优势相比，还有很长的路要走。然而，新型民营企业家深知人才的重要性和价值。虽然不一定是行业内的专家，但他们懂得招专家、招人才，从而弥补了自身的不足，反而比知识水平更高的国企更好。 大部分民营企业创业之初人才匮乏，基础较差。过去高校毕业生实行计划分配时，很难从国家分配的渠道获得人才。更何况，人们受传统观念束缚，重视国企的“铁饭碗”，而不敢端私企的“瓷饭碗”。民营企业面临着发展中人才匮乏的沉重压力，更加意识到人力资本的作用和知识的价值。所以，在国企和行政事业单位难以进行的人力资本市场化改革，在私企就成了顺理成章的事情。与国企不同，私企不受资历年龄限制，用人不拘一格。他们打破论资排辈的传统受众，发现人才，就会加大使用力度，全权委托，让人才施展抱负，充分挖掘潜力。很多在国企被视为“蝼蚁”的人，被挖到私企后，变成了“蛟龙”，取得了令人瞩目的成就。 私企在人才待遇上也不同于国企。虽然国企在克服工资福利分配平均主义、吃大锅饭等方面做了很多探索，但由于种种限制，一直没有太大进展，收入差距有限，仍然鼓励懒人，束缚能人。而民营企业则奖勤罚懒，一点都不含糊，尤其是对企业发展起重要作用的顶尖技术人才和高级人才。他们甚至出重金，给房给车，委以重任，从而吸引了一批高级人才从国企流向私企。市场竞争、企业竞争归根到底是人才竞争，尤其是高新技术产业的兴衰在于人才。 但民营企业在人才使用上并不完美，尤其是与家族化管理的冲突。民营企业在发展初期普遍实行家族化管理，依靠家族的凝聚力同舟共济，克服创业中的各种困难。然而，企业成长后，家族制往往成为技术进步和管理创新的绊脚石。因此，一些明智的民营企业家下定决心，在自己的企业做大后，让家族成员退出企业领导岗位，从家族制向现代企业制度转变。此时，民营企业的机制不会退化，其在用工、薪酬、激励机制等方面的优越性将得到充分发挥，成为推动企业科技进步更上一层楼的动力源，从而更好地适应市场变化，获得更多的创新利润。(完)