专家指点：HR在招聘环节中如何提高执行力？

这三类候选人最容易给人留下深刻印象：规范的，给人惊喜的，有卓越经历的。上周末，在ChinaHR.com举办的“中国执行力盲点分析”大型论坛上，著名管理培训专家余世维博士透露了HR的“偏好”。 对于余世维，作者描述了HR眼中印象深刻的三类人：一是行为非常规范的应聘者，比如衣着正式，动作规范，从坐姿站姿到关门握手，都讲究一定的规矩；二、能在思想上给面试官惊喜的候选人，回答问题有一定的深度和高度，至少能传达出求职者事先对这个问题做了一些研究，态度非常认真；第三，经验丰富的应聘者，这将成为求职者最有力的武器。余世维还提醒候选人，他们必须在面试前带上所有这些可以展示他们成就的“展品”，以备不时之需。 余世维认为，执行力是企业自上而下对质量和数量的执行，其衡量标准是按质量和数量完成自己的任务。一个有执行力的人应该具备九个要素：自动性和自发性；注重细节；负责诚信；善于分析、判断和应变；善于学习和求知；有创意；韧性——对工作的投入；良好的人际关系(团队精神)；有强烈的求胜欲望。