攻略：专家教你如何管理老板

哥伦比亚大学商学院的迈克尔说：“大多数老板喜欢通过努力获得的权力和声望。迈克尔费纳(Michael Feiner)说，“因为他们的成功，老板们可能会相信他们的方式是正确的，是最好的，甚至是唯一的。这是他们成功的原因，也正因为如此，老板们往往会把下属的反对意见视为不服从，而不是反馈。 “那么，如何管理你的老板呢？奉承是一种方式。告诉你的老板他(或她)做得有多好，即使你不这么认为。这样你就升职了，工资也大大增加了。 这种方法有两个问题。奉承一个不称职的老板对这个组织没有好处，对你的自尊心也没有好处。稍有决心的下属倾向于采用“3W”的方法：散步、抱怨和等待。 如果你有其他工作要做，或者有足够的钱度过一段失业期，那么这样做比较容易。但不是每个人都有这样的条件。而抱怨也是一个危险的选择。 第三个“W”是等待，意思是继续做你的工作，等老板死。这种策略比奉承更有原则，比离开或抱怨更安全，但不尽如人意。因为等老板最后被炒的时候，公司可能已经倒闭了。 有更好的方法，但那需要技巧、耐心和努力。这个方法是费纳教授提出来的，在文章《管理你的上司》(管理你的老板)中有解释。 首先，你一定要记住，老板们也有自己的压力。“他们没有无尽的时间、百科全书式的知识、超感知觉，他们也不是邪恶的敌人。这些压力和担忧有时会违背下属的意愿，但通常是有道理的。” 其次，接受这样一个事实，你并不是在试图改变你老板的本质。一个老笑话说：换一个灯泡需要多少心理学家？只有一个，但是这个灯泡一定是真的愿意换的。你的老板可能不想改变。 接下来会发生什么？你必须有选择地竞争。不是所有的争论都值得进行。利用你得到的机会。如果老板说欢迎邮件，他们应该会收到。如果他们在演示结束时提问，那么你也要提问，不管他们是否真的想要。向老板提问需要勇气。在你开始之前，向你的同事征求意见。很高兴知道有多少人同意你的观点。 在一个问题或电子邮件的开头，说明你同意当前战略的哪些方面。这应该是实话，不是奉承。然后他说，“但是我们很多人都在担心一些事情。”“我们中的许多人”很重要，因为即使对最固执的老板来说，人们的意见也比个人意见更容易让他困惑。然后陈述你建议的解决方案。谁都能挑毛病。如果你想让别人听你的意见，你必须提供一个替代方案。