领袖的四大素质－－从情商的角度出发

心理学家和人类学家认为，“人类是高级灵长类动物，需要群居，需要准确知道自己在等级制度中的位置，才能参与和生存”。没有领袖的领导，社会就会消亡；没有权力斗争，集团就不会发展。 一个好的领导者能够激发和煽动社会群体的情绪，带动大家走向成功。著名作家郁达夫说过，一个没有伟人的民族是一个贫穷的生物群。有伟人出现而不珍惜，是一种无可救药的奴隶状态。 如果你想成为一个伟大的人，你应该首先领导这个节目。从情商角度谈领导者的四种素质： 第一，领导者的自我意识 -情感意识，一个领导者要整合内心的感受，评估感受如何影响他的成就。 ——自我评价。领导者要知道自己的优缺点，要善于自嘲和自我批评。 ——自信，依靠自己的力量解决问题的能力，参与感和安全感。 第二，自我管理 -自我控制和疏导自己感情的能力。 -透明而坦率地表达自己的思想、感情和信念，使领导者具有感性和魅力。 -适应性。领导者应该能够面对各种情况，同时保持注意力集中、热情和行动的一致性。 -野心。雄心使领导者能够设定更高的目标并努力实现它们。 -主动出击。领导不会坐等机会。他们应该在任何人之前寻找机会并做出决定。 -乐观主义，一个领导者的重要作用就是在他的团队中营造积极乐观的氛围。 第三，社会意识 ——神授，领导有能力通过别人表现出来的迹象去理解别人的感受。 ——组织意识，领导在自己的团队里如鱼得水。他善于检查人与人之间形成的网络秩序，使一个人处于他应有的等级地位。 服务。虽然领导者处于指挥位置，但他不应该忘记，他的角色是提供一种服务、一种产品和一种想法——团队如何工作取决于他。 四。管理 -灵感，一个领导者不仅应该是一个闪耀着灵感光环的人，还应该让团队中的其他人也有创造力。 -感召力，领导者的说服力可以团结最好的合作者，收集大家的建议可以让领导者有很强的社会感召力。 ——关注他人的长处。领导者应该关心他人的成长和进步，满足他们的求知欲。 -韧性，领导者应该是社会变革的催化剂，在危机中第一个改变策略。 -解决冲突。在发生冲突的情况下，领导人的存在应该起到安抚和解决冲突的作用。 ——团队合作，没有团队合作，领导起不到任何作用。领导自身的发展要靠大家的努力。