创业阶段之沟通

我前面说过，对于处于创业管理(HM)阶段的企业来说，内部沟通往往成为这个阶段的核心竞争力，这也是小企业与大中型企业的重要区别之一。小企业必须靠赢得时间赢得效率，大中型企业很难做到。 处于HM管理阶段的企业高层管理者要充分认识这一关键因素，充分把握和运用这一关键因素，才能使企业在夹缝中生存和发展。 内部沟通是企业提高效率、共享信息资源的重要途径之一。通过沟通，企业内部员工可以达成合作协调的协议，尽快调整资源；通过沟通，企业内容会充分体现工作效率。企业高层管理者要了解内部沟通的原理，明确内部沟通的方式方法，明确内部沟通的职责和渠道等等。 一般来说，处于HM管理阶段的企业往往有以下几种内部沟通方式：一是定期和不定期召开会议，这是内部沟通的重要方式(下载资料)。企业应明确规定目的、范围、责任、程序、方法等。会议记录。企业采用的晨会也属于这一类； 其次，报表，一个企业的运作需要不同人员的配合。在企业最高管理层的统一指挥和协助下，所有人员都要尽最大努力把事情做好。通过做报告，建立一个报告程序，目的是在企业内部形成一种良好的习惯，这种报告的结果可以作为企业管理改进的重要数据之一； 再次，交谈，交谈是人际交往的重要方法。再好的会议沟通，也能做到面对面的沟通。谈话带来的是更真实的数据，当然也会包含一些不切实际的内容。这就在于企业高层管理者的个人素养和判断力。这个时候企业不能有个人问题，只能针对事件本身；最后，简报和信息公告通过张贴或电子媒体以书面形式发布，目的是给你一个提醒或传达一个想法。