当同事用了我的“点子”

如果脑子里冒出来的好点子被同事利用了，不要气得吐血，因为有创意不代表胜利。最重要的是你如何展现你后续的执行能力，让你的创造力成型。 在很多公司里，同一个群体的人做同一个品牌或产品，而靠创意的人没有明确界定彼此的责任，这就容易出现“偷创意”的情况。 思路和逻辑更重要。 通常，想法来自于“灵感的闪现”。如果有人用了你的想法，不要紧张，因为你需要大量自己的方法、逻辑和佐证材料来说服你的老板。偷想法的人不一定有完整的想法，逻辑和思维会因为每个人的想法不同而不同，这就提供了很多不同的机会。 多做作业很重要。在失去你的想法之前，你必须首先思考你的老板可能会问的问题，并且知道你的目标，当前的瓶颈，以及这个想法将如何对现在和未来做出贡献。这样，即使一个同事在公开会议上窃取了你的想法，并且正在说他本来要提出的内容，你仍然可以向老板解释你对这个想法的不同想法，并提供有价值的想法，甚至解释你对这个想法的疑虑。老板不仅欣赏下属彼此分享想法，也希望成员有不同的想法、忧虑和关注。 然后，我们会对这个创意进行沙盘推演。仔细考虑这个想法是否能实施，是否符合公司的战略，或者是否能得到公司的资金支持等等。并准备一些有条理、有建设性的建议。在和老板讨论之前，花时间做更多的功课是很重要的，因为你的老板通常会问你“为什么”和“怎么做”。 找出优势，打一场持久战 实施过程有时比想法更重要。请先搞清楚自己的优势。有创意的人不代表执行力好。如果你在沟通中呈现想法有困难，你可以通过执行过程来展现你对这个想法的深刻理解，以及你的控制和创新能力。比如你有一个开发创新产品的想法，你可以从策划案、产品开发、包装、色彩等方面表现出你对这个想法的承诺和努力。 对公司来说，最重要的是成功推出这种创新的新产品。失去一个想法并不意味着赢得一场战斗，甚至不意味着在实施的过程中推翻最初的想法。所以，这是一个漫长的过程，偷你想法的人不一定能实施。 如果你遇到喜欢偷工作或偷想法的同事，而你自然在表达想法或观点上有困难，你不仅要主动和老板建立良好的关系，还要训练自己的表达能力，让老板知道这是你们共同努力的结果，而不是单个个人的结果。但是怎么和偷想法的同事相处呢？我觉得互相对抗没有太大意义，因为以后还是要一起努力。更实际的办法是找到相互包容的边界，保持距离。如果你心里有一些想法，可以找其他信得过的人，或者直接和老板讨论。在得到老板对这个想法的认可后，请这个同事一起合作。 此外，为了避免恶性竞争，公司的组织和主管必须明确责任，即不仅要明确每个团队管理的品牌和产品，还要明确成员的工作职责、完成日期和评价标准。由于每个品牌的定位不同，资产特殊，必须转换新的思路，找到适合这个品牌或品类的执行模式。即使有人窃取了你的新想法或创意，也不是每个品牌或产品都能做到同样的事情，实施的方法或结果也会有所不同，所以不容易有人窃取创意。