办公室里做大猪还是小猪

经济学上有一个“智能猪博弈”的经典案例：猪圈里有一头大猪和一头小猪。猪圈边上有一个踏板，每次踩上去都会有少量的食物从离踏板很远的喂食口掉下来。如果猪踩了踏板，在猪跑到食槽前，大猪就把所有的食物都吃光了；如果大猪踩了踏板，小猪还有机会吃一点剩菜，因为小猪吃的少。那么，两只猪会采取什么策略呢？答案是：小猪会安心的在食槽边等待，而大猪会不知疲倦的在踏板和食槽之间奔跑。办公室里也会出现这样的场景：有人是“小猪”，舒服地躲起来偷懒；有人当“大猪”累死人，吃力不讨好。但不管怎样，“小猪”肯定一点：大家都是一个团队，就算有惩罚，也会落到团队头上，所以总会有“小猪”悲壮地跳出来完成任务。想一想，你在办公室的角色是“大猪”还是“小猪”？ 当“大猪”好辛苦。 阿伟下班回家第一件事就是拿起电话跟好朋友抱怨：“我要疯了！让我独自做所有的工作。当我是人还是机器？” 阿伟的发展部是整个公司的核心部门。每天都有那么多事情，他连呼吸的时间都没有。但是公司很小，这么重要的部门只配备了三个人。说来好笑，这三个人也分三个级别：部门经理、助理经理、总工。可惜阿伟是副经理，正好在中间。 “经理的任务是发号施令。他是‘管理层’！他对分配给他的所有任务不屑一顾：‘阿伟，你干这个！’但是，我接到工作后，却不能潇洒地对下属冰说：‘干吧！’第一，冰比我大，是经理的‘老兵’；第二，他学历低，能力有限。他怎么能把事情托付给他呢？”阿伟只能无奈的叹了口气，然后把自己当成三个人，加班加点的完成上级的任务。