有效利用下属

在大多数情况下，委派给下属的工作可以由他们更胜任。如果给下属足够的时间，他们通常可以比经理更有效地完成文书工作。如果管理者试图去做下属的工作，很可能会明显忽视下属的专业技能。想想吧。假设一个从事管理的领导，尽管已经有了财务经理，却试图自己管理会计部门。他的观点和结果会是什么？ 这就导致了一个问题，管理者必须寻求使自己的行为与下属的行为一致。每个人在工作中都有长处和短处。如果一个下属有一些特殊的长处，就应该充分利用，而不是在这方面争斗或者干脆无视。重要的是团队整体的有效性，而不是单个管理者的直接表现。 授权的另一个好处是，与上级相比，下级往往有更多的时间，也更愿意接收适当和有用的信息。同样，对于老板来说，一些常规工作对下属来说会极具挑战性，如果由下属来做，会获得声誉。下属得到的发展越多，将来就越有可能能够负重前行。这在紧急情况下更有价值。 有效授权的另一个好处是管理者通过授权为下属建立的模式。关于管理评价有一句格言——。你应该根据下属的素质来评价一个经理。