公司老总：我为什么不愿招应届生

7月初，山东东营某化工集团公司副总裁徐老师紧急飞赴广东。当他第四天回来时，带回了七个人。他花大价钱把7个人都挖了出来。 公司成立于今年3月，现在有员工110人，其中博士9人，硕士8人，其余基本都是大学毕业生和专科毕业生。 公司成立之初，偌大的办公室里摆满了空位子，几个老板到处招人才，跑猎头公司做诱饵，去招聘会赶集。起初，他们更青睐应届毕业生，认为年轻人热情、好学、可塑性强。4月中旬，4名应届毕业生来到公司实习。 四个应届毕业生中，两个是学中医的，两个是学化工的。他们来这里的第一天，就向老板提出了一个要求：工资4000元，单间，基本设施，三险一险。老板同意了。但是半个月后，老板让他们都走了。“这些学生动手能力差。给他们一台电脑，让他们把一叠文件打出来，然后打成一本书。没有，他们说计算机课没学过钻。于是，公司派了一个秘书来教他们几次，但他们都不谦虚。他们对这么简单的事情喋喋不休，漫不经心地四处张望。直到离开公司，都不会打洞。 两个中医学生，只在书上见过田七和草珊瑚。实际操作中，他们连原料的颜色和质量都分不清，更别说广西田七和贵州田七的产地了。直接结果是，他们高价采购低质量的原材料，增加了公司的运营成本。 徐老师解释说，既然要招应届大学生，公司也是有心理准备的——给他们犯错的机会，给他们展现个性的空间。公司也知道，把一个应届毕业生培养成企业人至少需要一年，培养一个骨干至少需要三年。大学生没有实践能力很正常，但是态度决定一切，态度真的让人心寒。 和这些大学生比起来，公司的办公室主任助理虽然是司机，但是他的组织能力，人际协调能力，敬业精神都是公司的可比的。然而，让许灿不能容忍的是，这些大学生从入职第一天起，就在背后嘲笑这位司机出身的副主任，说他普通话说得不流利，认为他是个大老粗，不学管理，还管人。这不是现代企业制度的体现。 更可气的是，这些大学生爱攀比，爱抱怨。他们晚上的必修课就是给班里每个同学打电话，问他们在哪里工作，工资多少。第二天他们会在饭堂，告诉大家这里有多差，同学有多好，有多有才。 四位大学生走后不久，清华大学精细化工专业的一位研究生通过猎头公司找到徐，他想应聘研发部副主任一职。d中心。参观公司前，他放下价签：年薪20万，2%股权。他还告诉徐，20万是清华的价格，不是他随便说的。 徐先生请他先参观企业。在参观生产线的时候，徐总问了他一些技术问题，让他离开。——不值那么多钱。 “如果他有真才实学或者特殊的专业才能，年薪50万也不为过。但他是直接从本科读的硕士。他没有一天的企业工作经验，独自接手一个项目，没有独立的能力。我们能安全地交出研发成果吗？核心部门的d中心交给一个不懂行情，没有经验的书生兵？”徐说：“一些名牌大学的毕业生活灵活现，不动就谈股权，2%的股权。他知道我们公司的注册资本是多少吗？是两亿元！”说这话的时候，许显得很激动。“现在很多大学生都愿意去大城市，都说职位高，工资高，可是哪里有那么多好东西？事实上，在一些小城镇，一个大学生可以做两份工作，他可以得到更多的锻炼 老板最后给记者算了一下人才账：通常从社会上招人的成本要比从学校招应届毕业生高15%到20%。但是，与从零开始培养一个大学生的成本相比，这个成本一点都不高，相反，更划算。生意人就是生意人，这也是为什么很多单位愿意用熟练手而不是生手的原因。