知人善任，人尽其才

最好的不一定是最好的。如何在授权中选择合适的人是非常非常重要的。你注重的是短期业绩还是长期规划，决定了你选择不同的人来打头阵！ 如何选择合适的人？ 作为一名业务经理，你总是希望尽可能快、尽可能好地完成任务。你希望富有成效，你希望尽可能高效地实现你的目标。这是你的工作。所以当你授权一个任务的时候，你会本能的想到你的中尉，你知道他是完成任务的最佳人选。但是请记住： 最好的不一定是最好的。如何在授权中选择合适的人是非常非常重要的，下面我们进一步讨论这个问题。 只关注短期业绩而不关注长期规划的企业管理者，往往会选择最佳人选，但他不一定是最合适的人选。仔细想想，也就不足为奇了。如果你只关注短期，而不关心未来，培训你的员工很可能不是你的优先事项。因为修炼着眼于未来，不是一天一次就能完成的，需要你花时间和精力去完成。 正如你刚刚学到的，在选择授权人时。你必须考虑三个总体目标： 获得直接结果3354完成此任务。 培训员工——，帮助他们学习更高的技能。 评估员工——并检查员工的陈述。 如果你只关注直接的结果，你可能会一直想把权力下放给你的下属，因为： 你几乎可以肯定你会得到你想要的结果： 对你来说几乎没有风险： 花更少的时间和精力。 但是有害。随着你对授权的了解越来越多，你的技能和信心也越来越强，你肯定会有更多的任务和活动需要授权。你的委托形式在不断扩大，你对委托的需求也在不断增加。如果你只关心得到直接的结果，你可能会因为以上原因每次都寻找你的最佳人选。那么会发生什么呢？起初，你的优秀员工会感激你的授权，因为他们会意识到做这些工作意味着有成长的机会。但是，如果你一个接一个地把任务推给他们，他们就会开始对此感到不满。他们的表现也会大打折扣，你所期待的直接结果可能再也无法实现了。 现在。当你的得力助手越来越不开心的时候，其他员工也会不开心。他们会认为你的行为是明显的偏袒。他们不会理解你为什么不授权他们。他们也需要发展。他们的表现也会因此下降。所以，如果只看直接结果，你花在授权上的努力，实际上可能会降低这个集体的整体效率。你当然不希望这种事情发生。 你不必只得到直接的结果。授权只是培训员工或只是评估员工。你通常会希望实现其中的两个甚至三个目标。我们已经分别清楚地陈述了选择被授权人的三个总体目标，但是在任何授权中，你可以坚持不止一个目标。你不必仅仅为了得到直接的结果，仅仅为了培训员工，或者仅仅为了评估员工而授权。你经常想要实现其中的两个甚至一个目标。如果一个授权的行为不仅能获得直接的结果，还能帮助培养员工，让你对员工进行评价，那将是一个意想不到的收获。随着你对授权越来越有经验。你将学会如何在每次授权时将你的影响力翻倍。