员工，企业，谁先理解谁？

工作了几年的职场人，在工作中或多或少都遇到过这样的问题：为什么我作为下属，在工作中需要公司或上级的解决或支持时，总是感到不情愿，而对方总是不能理解自己的难处？那么，作为员工，谁应该先理解谁，我和公司？

举两个例子：

一个部门经理，为了攻克项目中的一个技术难题，需要公司的一些技术支持。无论是从部门抽调人员，还是引进新的技术人才，他都能帮助自己完成项目，满足公司的要求。但是当你提出自己的想法，希望公司给你一些支持的时候，总经理或者人力资源总监总是回复：请理解我们的难处。董事会和公司要求控制人力成本，其他部门工作量也大，所以还是希望各部门自己解决类似的回答。

再比如：一个职能部门的经理，日常工作很繁琐，但这些东西对公司来说是必须的，也是重要的。但这些重要的事情完成后，并不能马上看到成效，也无法与销售业绩、研究成果等直接产生效益的成果相提并论。此外，他还在其他公司担任两个部门的经理。我的工作态度和工作质量也很好。唯一美中不足的是我的表现并不出格。过了好几年，部门经理看着和他一起进来的同事，都升职加薪了，可他还是停滞不前，更别说工作业绩没上去。那是因为他所在的部门没有得到公司其他部门那么多的重视，公司也没有给部门任何有价值的支持，所以他觉得特别不公平，特别委屈。终于有一天，他向公司提出了辞呈。辞职当天，总经理找他面试。部门经理把自己这几年的想法都告诉了总经理，总经理的回答是：你的职位在公司很重要。为什么不坚持下去呢？一个优秀的员工或经理必须有弹性。你的付出和努力公司有目共睹。如果你提高了你所在部门的绩效，而不是仅仅维持现状，公司肯定会考虑这个部门和你。面试结束后，部门经理非常沮丧，坚持要离职。我们不得不说，这位经理的离职是公司的巨大损失。

其实在我们的工作中，无论是员工和管理者，中层和高层，员工和老板，我们总是希望得到对方的理解。但是，在职场中，有多少上级和公司会理解下属和员工的难处，理解他们的工作环境？他们得到应有的支持了吗？公司希望他们实现某些目标。那么，你是站在对方的角度考虑问题吗？他们得到多少公司资源？现有的部门资源是否可行和可实现？不得不承认，公司和员工之间，绝对是强势的一方。大部分公司都不喜欢达不到预期目标，理由太多的员工。而是他们总会问：不要总对公司提出你的要求，先看看你自己的理由。你要努力让公司看到你的优点，你的能力，你的潜力。

当一个对公司忠心耿耿，视公司为家的员工最后心灰意冷的离开所谓的家，真的值得我们老板深思。如果你要求员工实现某个目标，要求他们在日常工作沟通中不要有太多的理由，先想想你是否给了他们足够的资源，他们是否在一个支持的环境中工作。如果不是，那我们是不是应该平等的和他沟通，给他更多的帮助？毕竟他的努力都是为了双方承诺的目标。