四种类型下属的激励技巧

领导者应根据不同类型的员工，分析其特点，采取不同类型的激励技巧，以达到良好的激励效果。现实中，企业员工的类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工程师型。领导者应根据不同类型的员工，分析其特点，采取不同类型的激励技巧，以达到良好的激励效果。 1.基于命令的激励技能 指挥型员工喜欢命令别人做事。面对这一层次的员工，领导者在选择激励方式时应注意以下几点： 支持他们的目标，赞美他们的效率； 领导要在能力上超越他们，说服他们； 帮助他们适应人际关系； 让他们弥补自己工作上的不足，而不是一味指责； 避免让低效优柔寡断的人与之合作； 容忍他们不请自来的帮助； 巧妙地安排他们的工作，让他们觉得是自己安排的工作； 不要试图告诉他们怎么做； 当他们抱怨别人做不到的时候，问问他们是怎么想的。 2.关系激励技能 I型员工关注的对象不是目标，而是人的因素，他们的工作目标是打通人际关系线。对于这类员工，领导者应考虑采用以下激励技巧： 对他们的私生活表现出兴趣，让他们感到被尊重； 与他们交谈时，注意沟通技巧，让他们感到被尊重； 因为他们缺乏责任心，所以要答应为他们承担一部分责任； 给他们安全感； 给他们与他人充分分享自己感受的机会； 不要让他们有被拒绝的感觉，他们会因此而不安； 建立关系因为群体的利益会受到他们的欢迎； 安排工作时，强调工作的重要性，指出工作不完整对别人的影响，别人会为关系努力。 3.智力激励技能。 聪明的员工善于思考，一般分析能力强，往往有自己的想法。这种员工喜欢事实，喜欢用数字说话。领导者应该注意： 肯定他们的思维能力，对他们的分析表现出兴趣； 提醒他们完成工作目标，不要过于追求完美； 避免直接批评他们，而是给他们一个思路，让他们觉得找到了错误所在； 不要出其不意地打扰他们，他们不喜欢惊喜； 表达真诚比运用沟通技巧更重要。他们能立刻分析出别人的真诚程度； 必须知道和他们一样多的事实和数据； 不要指望说服他们，除非他们的想法和你一样； 赞美他们的一些发现，因为他们努力思考自己的结论，不希望别人给他们泼冷水。 4.工程师型激励技能 工程师的主要特点是喜欢努力工作。这类员工工作认真细致，特别擅长处理程序性的工作。对于这样的员工，领导者应该采用以下激励技巧： 支持他们的工作，因为他们细心，不会出大错； 给他们公平的报酬，奖励他们的勤奋，维护管理的规范性； 多给他们一些思路和方法。