职业经理人的独立人格与原子弹

让原子弹随便碰的人，留不住原子弹，留不住的是他们的独立人格。 “比如原子弹就是不能碰的东西，但我们是朋友，碰了也没关系。”八年前，我很喜欢柏杨的《丑陋的中国人》。他恨铁不成钢，想证明“我们的丑陋来自于我们对自己丑陋的无知。” 一种丑是这样的。我们心甘情愿地放弃自己的独立人格，希望别人心甘情愿地跟着我们，也就是说原子弹真的爆炸了也没关系。很神奇，我们会一起死，因为我们是同类。而那些让原子弹随便乱动的人，留不住的是原子弹，是他们的独立人格。 以前我们讨论中国职业经理人的时候，总是摇头晃脑的，好像要扭断脖子一样。“因为中国缺乏职业经理人成长的土壤”是指在中国环境下，职业经理人无法保持人格独立。这个看似真实的论断，影响如此之大，以至于悲观的80后认为要把上一代全部换掉。 4月，打工皇帝唐骏以10亿元转会费从盛大成功转会福建新华都集团，引起了新的社会影响，也让我们有机会再次探讨职业经理人如何在中国的土壤上成长。微软出身的唐骏，凭借出色的能力帮助盛大成功上市，更重要的是稳住了市场新贵陈天桥。离开盛大的时候，他握着陈天桥的手说：“以后可以和你做朋友。” “尊重、共赢、沟通是我和老板沟通的三要素。”“我从来不和陈天桥交朋友。起初，他会在周末约我打球或喝茶，但我拒绝了。然后他就不约我了。”唐骏以一种近乎极端的方式维护着职业经理人的独立人格。“在过去的四年里，我和陈天桥没有进行过任何个人交流，也没有交过朋友。我们之间一直保持着距离，同时也一直保持着相互尊重。” “唐骏的聪明之处在于，他总能理解老板的想法，一旦下达指令，就会全身心投入到执行层面。”这位盛大前员工评价说，他太清楚中国人的心理了。 回到“专业知识职业化职业道德独立人格=职业经理人”这个经典公式，我们相信经理人的专业知识、职业精神和职业道德，却又担心职业经理人的独立人格。这个因素是决定土壤是否适合生存的关键。职业经理人一旦和老板走得太近，就意味着“原子弹又变得可以触摸了。谁知道什么时候会爆炸？” 4月22日，曾经非常接近“伟大”二字的韩国企业三星集团董事长李健熙在被指控逃税和背信后宣布辞职，震惊世界。看其内在逻辑，在韩国，企业与政府的“公私合营发展模式”使得优秀的企业家在政府面前只是一个变相的职业经理人。政府在你需要支持的时候支持你，在你无法保持“职业经理人”的独立人格的时候“解雇”你。从这个意义上说，韩国政府的角色相当于中国民营企业的老板。 想象一下，像李健熙这样的教父级企业家很难坚持下去。我们的职业经理人能保证什么？独立的人格，内心的原子弹，随便一碰就可能爆炸，伤人伤己。 尊重。在中国，尤其是民营企业，企业的所有者和经营者不互相尊重，尊重人和人性是危险的。双赢，企业所有者想要的利润和效率与职业经理人想要的长期可持续的战略成功是冲突的。如何把握和处理好二者的关系，是对职业经理人的重要考验。解决问题的前提无疑是人格的独立，相互尊重，对市场变化和企业发展的整体把握，对双方共赢之道的深入沟通。 在此，祝陶瓷行业职业经理人一路走好。也许，是时候让我们为守护我们内心的原子弹(独立人格)做点什么了，因为我们知道自己的丑，知道自己丑的人才是美好的。对于很多缺乏自知之明的人来说。