职业经理人“误区”分析及对策

误解# 3360仇恨心态下的极端形式？

有些职业经理人在离职或在原企业工作时，与原企业有不愉快的事情，产生仇恨，所以到了新的企业，就会利用手中掌握的资源，对原企业采取激烈的行动。

对策：虽然职业经理人在原单位可能会受到一些不公平的待遇，会造成心理失衡，但是职业经理人要学会如何进行心理调解。俗话说，解决纠纷不如解决纠纷。同时，企业在聘请职业经理人时，希望职业经理人利用自身优势，有效整合资源，为企业创造更大的效益，而不是拿企业的资源去气企业。所以，职业经理人到了一个新企业，一定要有效整合企业现有资源，不要轻易说几年下来的豪言壮语。

误区二：行业口碑差的企业。

只要企业存在，它的声誉和社会影响力就会存在。然而，在发展过程中，一些企业往往未能形成良好的信誉，信誉极差。比如无故克扣员工工资，承诺的事情往往不兑现，甚至经常出现欺诈等违法违规行为。

对策：对于职业经理人来说，最好的对策就是不要和这样的企业打交道。所以职业经理人在选择企业的时候，首先要通过一定的渠道去了解企业。对于信誉不好的企业，如果要进入，先签合同，最好拿到一定的钱再去打工，避免到时候一无所获。

误解3:太没有耐心的雇主。

有些企业主不能说不重用人才，求贤若渴。但心态往往过于急躁。人才到位后，不能等着他们给自己创造效益，又不能给对方足够的时间施展才华，所以往往会出现企业一直在换人的怪圈。

对策：企业人才流动是正常现象，但如果人在不断变化，说明企业老板在用人上有问题。就职业经理人而言，这类企业尽量不要和老板打交道。如果他们选择进入，最好和老板就自己的施政纲领达成一致意见，并且要有实现阶段性目标的时间安排。

误区四：善变的企业和老板

这个世界上唯一不变的恐怕就是变化。企业根据一定的情况和阶段进行一定的调整是必要的，也是必须的。但如果企业善变，恐怕就不是职业经理人的福音了，尤其是在战略不断调整的情况下。

对策：对于这样的企业和老板，你无能为力。但是，如果做了，就要有足够的耐心和耐力。你要经常和老板沟通，在正确的轨道上做一些局部的、细节的改变，而不是频繁的全盘否定和改变。

误区五：过河拆桥的企业和老板

过河拆桥的企业和老板往往是功利的，用人的目的只是单纯的利用。对他有用的时候就万事大吉，没用或者对他用处不大的时候就一脚踢开。

对策：这种企业和老板尽量不要打交道。如果有，不要在对他还有用的时候在工资待遇上心软，也不要等对方觉得自己没用的时候才让他们血本无归。

误区六：在新企业中固守原有的管理模式和行为。

每个企业都有自己的特点和具体情况，这些特点和具体情况决定了企业管理模式和行为的差异。但是，一些职业经理人往往忽略了这一点。到了新企业，他们不做具体的研究和分析。而是把在原企业学到的管理模式强行贴在新企业上，强加管理行为，造成水土不服。

对策：最好的管理肯定是根据企业的具体情况来实施的。因此，当一个职业经理人来到一个新的企业时，他