咋给爱猜疑的上司当下属？

回答：首先我建议你站在老板的角度考虑，因为他坐在这个位置上，就必须用成绩说话，而用成绩说话需要你的销售人员的大力配合。如果没有业绩，他很难向公司交代。 但是，你的老板也要改进工作方法，不能一味的强迫员工。作为销售部门的负责人，他手头应该有些资源。适当的时候，他可以出去协商一个单子。这样既能帮助部门完成任务，又能让下属知道你有能力坐到这个位置上。 作为一个员工，遇到这样的老板，不能就这么退缩。我建议你勇敢地向老板展示你很努力。第一，你可以和老板谈谈，表明你愿意把事情做好。第二，你要向老板说明你目前的工作计划和安排。比如你已经和原来的客户沟通过了，你也可以把客户的想法告诉你的老板，一起讨论如何找到突破口。第三，当你说老板对你有所怀疑的时候，你需要用实际行动来证明你是在积极的和客户建立联系和沟通。例如，你可以邀请客户来公司洽谈业务，或者你可以保留电子邮件或传真与客户沟通。必要的时候，你可以把这些拿给领导看，证明你在努力说服客户购买你的产品或者接受你的服务。