空降新boss
空降新老板最郁闷的恐怕就是原来那个最有希望升职接班的。好不容易指望媳妇变成女人，不料在前进的路上泼了一盆冷水。觉得委屈了就很难像以前一样对公司忠诚。
应对策略：
1.首先考虑清楚你的第一个目标是什么。
2.分析现状，自身的优势和劣势，判断实现目标的概率或可能性。
3.找合适的时机和大老板沟通，表达自己的意愿，争取其他上升空间，比如被派到其他机构等。
新派boss
俗话说，一朝天子一朝臣，有些大佬坚信这是成功之道。用一群舒服的下属，且不说感情上有多亲近，至少彼此有默契，责任、利益、关系都不用互相沟通。
应对策略：
1.检查和整理目前在你控制下的项目，补上发现的任何问题，避免新老板对此大惊小怪。
2.通过客户和合作伙伴给新老板施加一些压力，让老板关心那些需要马上进行的项目。
3.为工作的顺利开展组织力量，可以随时向相关部门进行交涉。
4.引导客户和合作伙伴肯定自己的表现，确立自己在新老板中不可或缺的地位。
强大的新老板
老板虽然大权在握，但也不想独善其身。但他担心被老员工共同抚养，想尽快树立个人权威也是理所当然的。不然大家老是说我们以前怎么样，他的脸往哪放？
应对策略：
1.摆正自己的位置。一旦成为兄弟，你可能不会永远是兄弟，尤其是在其中一个成为你的顶头上司之后。
2.不要试图挑战新规则。这是新老板树立权威的关键时期。别傻到被送去捅死。
3.即使规则不合理，也不要老是说前任老板做了什么，这样只会让新老板出台更多的规则来“洗脑”。
4.尽量忘掉新老板的旧闻轶事，至少不要在公开场合提起。(文/乾子)
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