员工心目中的主管什么样？

那天我在公司的时候，看到公告栏周围围了一群人。后来我受不了好奇心，就去公告栏看看是怎么回事：是人力资源部对公司干部进行的季度民主评议调查的张贴。都说现在是一个读图为王的时代，人们懒得浏览内容。然而，这篇没有噱头和显眼标题的帖子以内容取胜。原因是什么？群众的眼睛是雪亮的，主管平时工作的内容决定了他们在员工心目中的达标程度。最近主任办公室的工作人员在本部门做了一个调查，调查他们心目中的主管，然后整理了一篇文章《员工心目中的主管什么样？》。虽不能以偏概全，但能代表部分员工的心声，特此上传，作为主管培养的参考。 员工心目中的主管是怎样的？ 从管理的角度来说，监督者要强势，“一只狮子牵着一群羊”会轻易打败“一只羊牵着一群狮子”。管理就像带兵打仗。作为团队领导的主管，无论是精神上还是物质上，稳定士气，给团队一个“主心骨”是绝对必要的。没有实力，团队就缺乏士气和斗志。一个团队的强大是由团队的主管是否强大决定的。——虎啸山岗，狮吼百兽惊！这种实力需要培养，需要积累，需要自信，实力必然有它强大的资本。一个正直、诚信、正直、公正的“五正”强主管(概括为“五正”)会让员工信服。 “五义”中的正气，为——的执行树立了榜样。导演的言行影响着他在下属眼中的强弱，俗话说“他是对的，但他是奉命行事；他是不对的，虽然他不服从。”一个合适的主管一定是对自己要求最严格的人！他应该以身作则，率先垂范，言行一致。一个能干的主管，把事情做好，会在员工中享有强大的号召力和凝聚力。这样的主管会带领一个团队，会令行禁止，步调一致，执行力强。俗话说，强将手下无弱兵。 郑起——在“五义”中立场坚定。这种气是高尚的，是正直的。“是齐，强如其人。若直而无害，则塞于天地之间。”这种气极其浩瀚强大。若以正直无害之心修之，则充盈天地之间。反映在企业，就是看主管领导的文化导向。主导文化或亚文化，是健康向上的文化还是消极气馁的文化？一个正直的主管必须带一个正直的团队，员工也愿意跟随一个正直的主管。 心在“五义”——心中有灯。外在的心是由——“物而后知，知而后诚，诚而后义”的内在能力决定的。正是通过对一切事物的理解和研究，才能获得知识；只有获得了知识，思想才能真诚；只有真诚，才能端正心态。这种“义”=监督者的“智”，说明监督者能够明辨是非，按照基本的客观规律办事，心中始终有一盏明灯指引着团队。每个员工都希望有全局意识和远见的主管在业务或工作上给予他指导，能够跟随主管不断成长和提高。 “五义”中的义3354敢于担当。为人正直，敢于承担责任。这种责任不仅是身体上和勇气上的，也是精神上和智力上的，尤其是在热情和责任方面。哪怕一个团队战斗到最后一个主管，只要主管在，一切都可以重新开始。员工最怕跟着的是不敢承担责任，逃避责任的“跑路”主管。 “五义”中的正义——无私。不要以为一个主管可以在自己管辖的一亩三分地为所欲为，举手赞成意见，拍拍脑门做决定，可以自由甚至凌驾于团队制度之上。越是监督者，越要带头遵守游戏规则，越要制定科学规范的制度，带头实践。监督者应该是制度最坚定的捍卫者，甚至监督者为制度的执行辩护也是为了体现管理的力量。这种实力必须是公平公正的，任何掺杂了“私货”的主管，与其在员工眼中的实力相比，其实都是极其弱小的。 孔子曾说：“君子之德，少年之德，草上之风必衰。”主管的品德像风，员工的品德像草。当风吹在草上时，草也会随之倒下。员工的成长需要睿智的主管，公司的发展需要干练的男人，英雄的团队需要英雄的领袖。正直、正直、正直、公正的“五正”主管是员工心目中的优秀主管。