员工应该如何面对“加班文化”？

当加班已经成为组织中的普遍现象，作为小螺丝钉的员工应该以怎样的心态面对这种情况？

主讲人：林琼英(紫城企业管理咨询公司执行董事)

无论对于个人还是企业，员工长期加班可能是很多潜在问题的预警信号。从我个人的角度来说，需要检讨工作效率是否有提升空间，时间管理是否得当；站在内部管理者的角度，我们需要重新评估人力和资源配置是否存在问题。

加班可以分为两种不同的情况：比较常见的是由于业务量大，正常时间无法完成预定的日程，需要在下班后留下来赶工作，久而久之这已经成为组织文化的一部分。这种加班总是很忙，但一般来说问题不会太严重。

最可怕的是所谓的“恶性加班”:部门里的同事，要么是出于同行攀比的压力，要么是出于讨好主管的心态，无论发生什么事，总是假装很忙。下班后，他们说他们拒绝离开自己的工作岗位，让“加班”成为一种约定俗成的习惯。这种“加班竞争”不仅扭曲了工作的意义，还可能造成不必要的人力浪费、工资过高等弊病。

面对以上两种情况，个人应该按照以下步骤来正视加班的问题。

首先，静下心来仔细想一想：我现在的岗位能学到什么样的能力？有没有需要实现的阶段性目标？这个职位前景如何？在这个领域的工作中，我期望自己有什么样的表现？

认识到工作的意义可能会帮助你重拾工作的热情和动力，也为你提供了一个停下来评估职业规划的机会。

接下来，倾听自己内心的声音，诚实地问自己，自己是一个什么样的人，想要什么样的生活。如果你是天生的工作狂，埋头工作能让你的生活充满光彩和无限满足感，那么加班当然不是问题；但如果你渴望工作之外更全面的生活，你就得停下来想一想：如果未来2年、3年甚至10年你都要加班，我受得了吗？如果不能接受，有没有其他方法可以提高效率，平衡我的工作和生活？有机会换跑道吗？

对于很大一部分人来说，“加班”其实是一个阶段性的任务，是升职或者学习的必要努力。权衡完这些利益，你就可以说服自己慢慢放手了。

积极寻找自己可以努力成长的空间。至于那些受制于组织氛围，经常加班，觉得自己无事可做的人，应该积极思考以下问题：浮动加班的情况真的无法改善吗？能不能试着把这种不正常的现象向上反映？如果情况紧急，我每天都要在办公室坐很长时间。我可以用我的力量去影响我的同事，创造一个高质量的积极的办公室氛围吗？除了目前的工作，还能做些什么来提高公司的业绩？如何提高工作的贡献度，让加班变得有活力有目的性？

事实上，当你主动关心同伴，倾听他人的需求时，你会发现在组织中还有很大的努力空间，一味抱怨只会错失学习和成长的机会。

要开心，要乐于接受，找到工作和生活的平衡点。其实工作应该是积极向上，充满活力的。说到工作，东方文化中往往崇尚“苦行僧”精神，“有苦劳无功劳”。这些社会价值观往往让加班的人很吃亏。但是，最近欧美的管理思想已经不这么认为了。我常说，再忙也没关系。偶尔，你应该看看日落，停下来闻闻玫瑰花香。永远保持好奇和浪漫，其实是缓解压力，让工作更快乐更高效的好方法。

如何在工作和生活中找到平衡，的确是一门大学问，但有一个不变的原则：愿意接受自己喜欢的东西。最糟糕的情况是，他们不愿意放下工作去抱怨。这对公司和员工本身都是双输的局面。不快乐的员工在职场上成功的几率更低，也失去了享受美好生活的权利。