十条管理、保留优秀员工的法则

寻找优秀的员工是一项伟大的工作。更多的时候，管理者认为更困难的任务是安排好员工在合适的岗位上工作。然而，明智的管理者知道，这并不是问题的关键。对于一个优秀的管理者来说，如何留住人才，培养人才，才是真正的挑战。 在我看来，要成为一名优秀的管理者，有十项重要任务需要完成。 1.权力等于责任。 如果说今天有一件事可以在没有技术帮助的情况下完成，那就是人们控制自己的行为。让你的员工做他们该做的事。这就是你雇他们的原因，对吗？各级IT经理都知道这个事实，但有些人在情感上接受不了。 如果你的新员工达不到你的要求，无法挽回你的损失，那就继续寻找更合适的人选来接替他的位置。雇佣和解雇一名员工的成本很高，但这能比错误选择导致服务器崩溃或20GB数据丢失的成本更糟糕吗？当然不是！ 2.私下批评和公开表扬 这是几乎每一个管理者的信条，但有时却常常被忽视或被跨越。你的员工需要知道自己在做什么，什么时候该说，什么时候不该说，什么时候忍不住要说，什么时候可以要求你做什么。公开表扬那些优秀的员工，私下鼓励那些需要加油的员工。 3.考虑、评估和奖励 作为一个管理者，我最担心的是：我的员工认为他们做的工作是优质高效的吗？这个评估策略可以帮助我更好地衡量我为公司设计的目标，这个目标得到了老板的认可。总之，通过这样的评估过程，它可以帮助我将一些潜在的问题和麻烦扼杀在萌芽状态。 我在工作中使用这样的评价策略，我也希望我的下属和他们的员工可以每个月自我评价一次，或者至少三个月一次(相当于每个季度一次)，我会尽力去评价每一个员工。这样，所有的分红和涨薪都取决于一年后的考核结果，某个决定也不能阻止我提拔那些应该受到表彰的员工。 例如，根据评估，乔已经满足了加薪一美元的条件，但有人决定不应该这样对待他。乔努力了一年，最后却一无所获，工作热情难免受到影响。如果他一年被考核两次以上，那么他之前已经被表彰过两次了，他的工资每次都会上调33分钱。即使最后一次不被认可，他的工作信心也不会受到太大影响。毕竟今年他的工作已经两次得到了上级的认可。我曾经被很多人反对过这个评估程序的实施，但是事实证明它仍然是有效的。这样的跟踪评估过程可以让你和员工保持一致，让你更有效地实施管理。 4.支付员工应得的报酬。 不管你用的是哪种薪资计算方式，一定要让你的员工——至少在一定范围内对自己的收入满意。除了严格的加薪制度，你还可以通过其他途径找到让员工满意的方法。 比如我经常使用的一种方法就是对公司的差旅预算资金进行折现。在商务服务网注册你的公司，然后你的公司就可以购买打折的“旅行套餐”了。当你公司的高级数据库经理想在春天带全家去迪士尼度假时，可以通过公司买机票、订房间、租车。你要接受的只是到处印着‘ABC Widget Company’字样的免费分发。另一种方式是，如果你的员工没有私家车，你可以免费借给他们，或者提供一辆公交车让他们带出去。