善用法律，做个成功的老板 

经理培训班演讲提纲 第一，老板是从宏观理论到微观技能的策划者和指挥者。 管理人民管理=家庭科技创新者生产者营销者总经理 管理资本管理=资本集合有形资本无形资本(品牌名称) 层产品管理=原材料管理、生产管理、包装管理、销售管理(信息管理产品组合管理价格管理、国际营销管理) 第二，善用法律当好老板 企业主体思想企业导向文化范式战略构想产权结构治理组织、治理结构制度规则(产权制度组织制度管理制度) 剑桥学派经济学家马歇尔说：企业家是发现并消除市场的不平衡，创造交易机会和效用，指出生产过程的方向，并以自己的创新、洞察力和指挥能力组织生产要素的人。 第三，成熟成功的老板有赌博的精神，而不是赌博游戏。 一个成功的老板心胸开阔，他的思维建立在对自然、社会、人性成熟而独特的理解之上。他的直观感觉是正在达到一个“完美的位置”。因此，他对自己控制范围内的事情保持完全的掌握。老板的成熟和成功的过程，就是把自己的感觉培养成敏锐、准确、快速、有力的过程。 一个成功的老板有机会也有能力去创造企业的整体结构，各个层级的职能结构，以及层级内各个单位的协调结构。他可以创造未来。可以控制未来；也能抵御不理想的未来。 第四，企业家和老板的区别 企业家是职业经理人，必须为高级脑力劳动的投资和更多的人力资本投资提前买单。老板既是企业的所有者，又是企业的经营者。企业家是企业的经营者和高管。老板可以同时成功经营几家企业，而企业家受法律约束，在一定时期内只能为一家企业工作。成功的老板立足未来，创造有形和无形；而企业家则更关注当下，只创造看得见摸得着的东西。