劳动法是人力资源管理的基础

人力资源管理的内容极其广泛和深刻，包括人力资源规划、招聘、培训、开发、职业生涯规划、评价、激励、薪酬、劳动关系管理等等。但是，以上所有工作的基础是：组织、工作分析；人员测量；劳动法。 从技术角度来说，人力资源管理只研究两个东西：组织(岗位)和人；高层管理者意识到，对组织(岗位)和人的研究越深入，在人力资源管理中就越得心应手。因此，人们普遍重视组织分析、工作分析、工作评价、绩效指标、人员测量等技术的研究，却忽视了劳动法的重要性。 实际上，在人力资源管理中，劳动法是最重要的基础。没有劳动法，人力资源管理根本无法实施。这一点往往被人们所忽视。只有当事情更加紧急和严重的时候，管理者才突然意识到劳动法的重要性，临时抱佛脚，被动地学习、查阅、应用劳动法，处理各种劳动纠纷和诉讼。但是，到那个时候，企业往往会更加被动。企业遭受重创后，老板和管理者意识到劳动法的重要性，开始重视劳动法的学习。那么，企业为什么不能防患于未然，在日常工作中充分利用劳动法赋予的权利，有效处理各种相关事宜呢？ 现代社会，不懂法的管理者是无法管理好你的企业和员工的，也无法成为优秀的管理者。 此外，一些企业主和管理者片面认为劳动法主要是维护员工利益，不愿意学习和运用劳动法。劳动法实际上就是调整劳动者和用人单位之间劳动关系的法律的总和。它站在公正的立场，维护工人和雇主双方的权利，不偏袒任何一方。 当然，相对于用人单位，劳动者是弱势群体，在诉讼中用人单位负有举证责任。因此，用人单位需要更加注重学习劳动法，有效运用劳动法进行维权，在合法的同时也能在日常工作中做好举证准备。这样，在仲裁和诉讼中，我们才能有备无患，万无一失。