让员工全身心投入工作的妙法

工作效率来源于工作热情。我们很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人，能够全身心地投入到工作中，并获得好的结果。热情会让人更好地发挥想象力和创造力，在短时间内取得惊人的成就。我们要善于培养员工的工作激情，以下条件是产生激情必不可少的： A.平衡。这是指了解工作难度和工作能力的差距。如果工作过于简单，无法调动工作的积极性，大脑必然会非常松懈，从而达不到应有的工作效率；反之，工作太难，负担太重，无能会打击人的自信心，使人抑郁。主管应该关注每个员工的工作状态。喊累的员工不一定真的累，不喊累的员工不累。主管要客观看待每个员工的工作情况，科学决策。 B.有价值。如果主管分配给你的工作不是你最愿意做的，那肯定不会产生特别好的工作效果。为了改变这种情况，你可以列出几个你喜欢的工作，分析一下，找出吸引你的地方，然后找到你觉得能充分发挥自己能力的岗位。在征得主管同意后，尽力做好这项工作。 C.目的。当我们做具体工作时，很容易只是把它当成一项任务。然而，其实每一份工作都有其明确的目的。如果你能随时在脑海中明确这个目标，提醒自己完成这个任务将有利于推动整个项目的发展，你就有了努力工作、不懈怠的方向。 D.控制。无论从事什么工作，都要培养良好的控制力，有信心把工作推向好的方向。否则，你会一直有一种失败感。 E.对公司进行整体评估。作为公司员工，我们应该对公司做出清醒的整体评价。了解它的现状，未来趋势，它的人员变动，它的原因。只有公司文化符合个人价值观和期望，员工才会真正融入。 F.想象未来。当一个人明白自己现在所做的是在为未来的成功铺路时，他会努力营造一种积极进取而不是被动等待的氛围。这种氛围有利于人的成长。作为主管，他应该努力为员工营造这样的氛围。 G.用轻松的心情对待工作，减少10%的工作时间。这样做了之后，你会发现这并不是一件困难的事情，几乎不会影响你的工作质量，反而会提高你的工作效率。每天可以留出一个小时来处理可打可不打的电话，可不可以开的会议，搜索文件等会剥夺时间的琐事。这些杂事在商业社会中是不可避免的，但却是我们很少关注的烦恼。明确规划这段时间可以迫使你正视那些烦恼，也可以减少随之而来的烦恼。