管理和法律

既然有这么多不确定性，管理者会怎么做？当规则不清楚的时候，首先要做的就是进入游戏。例如，即使经理不确定获得专利会给公司带来竞争优势，但获得一项可能被指控侵犯他人专利的芯片技术仍然非常重要。当一个公司被竞争对手指控时，否认侵权并反诉侵犯自己的专利是越来越常见的。结果往往会达成协议，两家公司都同意把这项专利技术的使用权交给对方。

其次，管理者需要知道法律如何化解风险，创造价值。一份起草得很好的收购协议，可以冲出隐藏的问题，明显把风险放在一边。例如，工厂的买方可以要求卖方公开所有环境责任，并补偿买方清理危险废物的所有费用，即使这些费用是在卖方不知情的情况下产生的。

雇主应该要求接触机密信息的员工签署书面保密协议。在协议中，员工同意不使用或转让商业秘密。发明的转让可以确保雇员设想的任何可受版权保护的作品或发明属于雇主。

在一些地方法律中，雇主可以要求员工签署“竞业禁止”合同。为了具有可执行性，合同在期限、地理范围和禁止的活动方面必须合理。一些地方，如加州和印度，拒绝强迫任何员工签署非竞争性合同，理由是类似的合同不适当地限制了个人努力工作的能力。在法国，只有当前雇主同意向未来雇主支付相同的工资，才能签署类似的合同。

由于雇主面临前雇员可能提出“不公平终止合同”、“不公平待遇”或“性骚扰”的指控，许多公司要求雇员同意仲裁所有雇佣纠纷。为了实施，这些协议必须经过公证。

聪明的管理者应该理解法律风险，并把它作为一个可以影响商业决策的因素，比如货币风险。

最后，管理者必须明白法律纠纷是不可避免的。如果一个人从未受到挑战，可能意味着他由于过于保守的法律策略而失去了创造价值的机会。成功的管理者明白，每一个法律纠纷都是一个商业问题，需要一个商业解决方案。而太多的管理者把法律当成黑箱，把它留给律师，而不是自己承担责任。