ge公司“机舱面试”选择接班人

通用电气已经宣布，44岁的杰弗里？r？梅尔特(通用医疗系统集团总裁)成为世界上最有价值公司的下一任总裁。选择ge接班人的方法是花大量的时间去了解几个竞争对手，同时，花更多的时间去讨论他们的情况。董事会确定接班人的现有最佳程序有很多。一般来说，这些方案要求董事投入不超过100个小时，而通用电气的董事会则花费数千个小时。 目前我们对韦尔奇董事会是如何选择伊梅尔特的不甚了解，但韦尔奇的前任是如何知道真相的，为什么选择韦尔奇作为继任者？值得我们关注。 1974年，韦尔奇的前任雷吉刚刚担任通用电气公司首席执行官三年。琼斯已经开始考虑继任者。1978年初，雷吉？琼斯打算让继任者的竞争更加激烈。他为候选人开展了一系列活动，被称为“小屋面试”。每个候选人都被叫去单独会见琼斯，没有人知道为什么。每个人都必须发誓保密。后来，琼斯非常自豪地描述了这种会面是如何进行的：“你把一个人叫进来，关上门，拿出你的烟斗，努力让他放松。然后对他说：‘听我说，你和我现在乘坐公司的飞机旅行，这架飞机坠毁了。谁应该接替通用电气公司的董事长？有些人想从残骸中爬出来，但我说，‘不，你不能。你和我都被杀了。谁应该担任通用电气公司的董事长？好家伙！这个问题正好给他们泼了一盆冷水。他们犹豫了一会儿，转过身来。会谈连续持续了两个小时。我们可以从这种会议中学到很多东西。“琼斯学到的东西，主要是谁要和什么人合作，谁不喜欢什么人。 韦尔奇被叫去见雷吉？琼斯完全惊呆了。其他候选人被琼斯传唤，回来的时候没有透露。所以韦尔奇很害怕，不知道会议的目的是什么。琼斯问他对推进公司的工作有什么建议。韦尔奇的回答是给人更多思考和行动的权力。他用客气的话告诉CEO，这个地方“太严格，太正式，太繁文缛节。”琼斯问他，公司已经发展得如此之大，是否有必要再任命一位总裁。韦尔奇回答说，不会，因为那样会剥夺CEO的一些权利。公司应该把权力集中在一只手里，而且只能是几个副董事长。琼斯觉得韦尔奇的回答很有思想。他对谈话不感兴趣，只是坐在椅背上听，做笔记。第一次面试，考生要回答的问题是：除了自己，不要求自己愿意选择的三个人按顺序排列。当琼斯要求韦尔奇评价其他候选人时，部门经理韦尔奇又变得客气起来。“名单上的人都很好，”韦尔奇回答道。琼斯问他，谁最有资格？“不用说，当然是我。”韦尔奇回答道。他忘记了一条重要的规则。根据假设，他已经被杀了。 三个月后，琼斯召集所有候选人进行另一轮的小屋面试。不过这次提前通知了人，人带了很多笔记。回忆起第二次面试，琼斯说，“我叫了一个人进来，问，‘还记得我们在飞机上的谈话吗？’“啊，是的，”然后他开始流汗。听着，我们这次坐同一架飞机，飞机坠毁了。我死了，你还活着。谁应该担任通用电气公司的董事长？琼斯特别要求候选人提出三个候选人的名字。作为通用电气公司董事长的候选人，他本人可以成为其中一员。少数没有提出自己，其他人提出了自己的名字。提到过名字的人都要回答这样的问题。通用电气面临的主要挑战是什么？他计划如何应对这些挑战？琼斯还要求这些候选人对通用电气的战略目标做出判断，并回答如何实现这些目标。 当时韦尔奇脑子里可能有买卖各种企业的想法，只是没有说出来。不过，他确实很认真地表达了“往前推”的想法。琼斯碰巧对此颇感兴趣。“他很有勇气。他对如何前进和处于领先地位有很好的想法……这些是关于如何做出有益改变的一些想法。” 经过两次客舱面试，1978年春天，琼斯选择韦尔奇作为通用电气公司的下一任董事长兼首席执行官。