联想的面试要诀

联想的面试一般分两步，首先是基本素质测试，然后是实际水平考核。如果你是排名靠前的候选人，他们会很小心的进行第三轮和第四轮面试。此外，他们更注重对基本素质的评价。专业水平的评定一般会有各主管部门参加。在这方面，该做的都做了，什么都不能作假。联想一直认为，人的基本素质(包括学习能力、创新能力等。)都是决定其发展的关键因素，所以这一步在面试中非常重要。联想评价求职者的方法很特别。他们会给求职者五个不同性格的人物，让他们根据自己的看法对这五个人物进行排序；这个顺序没有标准答案。他们要求求职者尽可能地说服对方。如何说服对方可以判断他有没有领导能力；在辩论中，还可以了解面试官的演讲能力。在这个过程中，求职者要努力，这是在面试官面前展示自己的绝佳机会。很多面试官觉得在这种情况下，求职者可以放松自己，展示真实的自己。 联想广州公司正在向电子商务转型，所以在现在的招聘中，他们要求求职者有一定的it知识，无论是做行政、销售还是技术工作，他们都不希望没有这方面知识的人。另外，联想在行动上强调求职者对联想企业文化的认同，否则会被联想拒之门外。比如一个在电脑销售方面很有能力的人去应聘销售经理。的确，他在销售方面很有能力，但是通过测试，我们发现他是一个强势的个体，缺乏团队精神。拒绝这种人很可惜，但如果聘用，他的个人能力会导致团队效率下降。作为销售经理，他不仅是销售人员，也是经理。在这种情况下，他们会非常谨慎，不仅要求求职者认可联想的价值，还要让他认可企业文化。