面试，提高效果有妙招

中国职场报道：在很多公司，负责招聘的人员只有组织面试的职责，而在实际的用人决策上并没有太大的权力，尤其是在中小企业。但是，一些负责面试的法官没有面试经验，或者不太擅长面试。从这个角度来说，让主管人员参与面试并给予及时的指导是非常重要的。 第一，面试一定要围绕主题。 从表面上看，这是非常容易做到的，但实际上并非如此。很多管理者喜欢根据自己的喜好提问，甚至随意下结论，这样会影响面试的最终结果。在这种情况下，你要主动把谈话的话题引回到面试目标上来，因为每个面试者都有一定的面试时间，如果你一直没完没了地说下去，肯定会影响后面的面试工作。 第二，要防止评委的主观印象误差。 如果评委和考生有过同校学习或者有过其他共同经历，就容易产生主观印象误差，对面试官产生一种亲切感，从而影响面试的客观性和公正性。另一方面，如果评委不喜欢有某种性格的人，而考生又是那种性格的人，也会出现主观错误。当然，这种主观错误是不好的印象，对面试官也不公平。如果面试主持人是一个容易产生主观印象错误的人，建议你最好组织一次多位评委同时面试的“合议面试”，这样可以提高面试效率。 第三，避免重复提问。 如果有多名法官同时面试，可能会出现这个问题。这时候就要注意区分每个评委在面试活动中的职责，让他们明确自己的职责，只做自己职责范围内的事情。还需要注意的是，在面试过程中应尽可能避免评委之间的争论。比如不同的评委对考生的答案有不同的看法。你应该尽量让评委记录下自己的不同意见，而不是在考生面前争论，这样也会影响面试效果。 第四，和每个面试官保持一致，不要忽紧忽松。 这种情况在面试中也经常发生。往往是刚开始大家都精力充沛，急于提问，到最后却没有精力和兴趣去关心面试官。所以在安排面试的时候，如果面试人员较多，要注意安排好中间的休息时间。比如1小时左右可以休息10分钟，一天的面试总时间不要超过4小时。面试人员较多的，初试可采用“集中面试”；“集中面试”是指众多应聘者共同参与的一种面试形式，可以大大提高面试效率。 最后，在面试结束的时候，一定要收集每一位参加面试的评委的书面意见，这样综合评价候选人就有依据了。