破解面试问题的弦外音

很多时候，面试官会问一个看似清晰的问题，其实另有深意。以下是这类问题的典型代表。 问：说说你自己吧！ 本质：说说你认为最优秀的你，和别人不一样的你。 如果你真的在面试中遇到这个问题，你应该会觉得很开心，因为你有了一个提升自己的机会。要挑选出对方公司现阶段需要的能力、特点、经验，这样才能说到了别人的心里。如果面试官一开始有意给你吓一跳，试试你的临场反应，他可能会说：你一坐下就说说你自己吧！不要怀疑，请翻译成英文立即回答。 Q:你为什么想离开现在的工作？ 本质：明确自己辞职是客观因素还是主观因素造成的。 客观因素基本属于外部环境，与个人能力无关，如公司异地搬迁、部门重组、裁员等。主观因素通常与求职者的工作能力、人际关系、工作态度、工作价值观和领导能力有关。面试官肯定会深入研究的。如果你的离职真的是因为人事纠纷，那你也要注意自己声明中的措辞，最好淡化“人”的因素。专注于自己的职业规划和自我寻求会更合适。 问：找工作时你最在意什么？ 本质：判断自己的想法、理想与公司的发展现状、企业理念的契合度。 求职者在回答每一个问题时都要前后一致，以免陷入无法自圆其说的窘境。要避免这种情况，就要事先决定面试策略，预见面试时可能被问到的问题，反复练习，这样回答的时候才会充满机智。 问：你对我们公司了解多少？你为什么想加入这家公司？ 本质：知道自己事前准备的有多努力，知道自己应聘该职位的诚意。 如果应聘者非常在意这个工作机会，自然会主动收集各种信息。求职者的态度和负责程度其实隐藏在答案之间。回答的时候，尽可能站在对方的角度和立场去思考，也就是说，你的加入能给对方的组织带来什么新气象、新思想等等。这些当然不是废话，而是基于收集到的信息。所以最好采取一些具体的步骤，面试官一定会感受到你应聘该职位的诚意。 问：你通常如何处理工作态度不令人满意的下属？ 本质：我想知道你的管理能力，对待问题的态度和解决问题的能力。 队里有人表现不尽如人意。这几乎是管理者曾经面对过的经历。你可以用过去的例子坦率地告诉他们。面试官还会评估你的管理风格是否与当前的企业文化或部门氛围相适应。举个例子，如果原本是一个作风开放、意见自由交流的工作氛围，那么一下子“空降”一个严格细致的主管，是否会造成现有人员的大量流失，就是被采访者的评估。 问：你认为哪些技能可以加强，让你的工作更加得心应手？ 实质：对方其实是想知道你的自省技巧。你能看到自己的缺点吗？ 需要加强的不是重点。重要的是你发现问题后采取了什么行动？你在积极努力改进吗？在这个问题中，你的回答必须表明你有自我反省的能力；你有面对问题的能力；你有行动和实践的能力。 问：如果你接手这个职位，你认为首先要改进的是什么？ 本质：判断自己是不是一个好的管理者。 在目前的情况下通常能很快发现问题吗？找出问题后，是否也能提供对策？作为一名优秀的管理者，你有能力从大处着眼，从小处着手吗？你可以获得大量的信息，作为判断你建议需要改进的事项以及改进过程中必须首先考虑和克服的问题的依据。 问：你有什么问题要问吗？ 本质：你有强烈的愿望得到这份工作吗？ 你想让对方觉得你有进取心，你强烈地想争取一份工作，所以你的提问应该和以下话题相关：这份工作的理想人选应该具备什么条件？这份工作具体包括什么？这份工作真的符合你理想工作的要求吗？比如：“以后我的直属上司是谁？他的管理风格是什么？”如果我能得到这个工作机会，我希望完成的第一个主要任务是什么？“你认为让你的公司不同于其他同行的最宝贵的东西是什么？”