企业招聘6大潜规则

1.潜规则：内外有别————基层员工外聘，经理内部提拔。35%的高层管理人员和43%的中层管理人员是外部招聘的；与之相对应的是，81%的企业普通员工是从外部招聘的，只有19%的企业普通员工是通过非外部招聘渠道进入企业的。可见，企业对管理岗位的选择较少对外，求职者应避免在公司间频繁跳槽，以期待更高的职位。他们应该尽量在同一家公司从基层做起，通过自己的能力和努力争取晋升机会。2.潜规则：知根知底———员工推荐可信度高。企业各级员工的招聘大多以网络为主，猎头公司主要是为企业寻找合适的高级管理人才。传统报纸招聘广告因为在成本、效果、反馈等方面不占优势，并不是很多企业的首选。值得注意的是，企业认为员工或熟人推荐的候选人可信度高，这种招聘方式目前也比较流行。人才招聘会也是企业招聘的重要形式。中建国际公司人力资源部副经理梁培杰告诉记者，“我们公司的对外招聘渠道，按使用频率排序，分别是网络、员工/熟人推荐、人才招聘会。企业管理潜规则三：外来和尚难念经——-企业招本地人。超过一半的企业可以放眼全国，甚至全球招聘高级管理人员，但跨地区招聘的中层管理人员和普通员工不足50%。这说明，目前我国企业在用人上带有严重的地域色彩。一些国家和地方的政策法规也限制了招聘人员的范围。对于这个问题，梁培杰表示，“以前是，现在基本上不再严格限制，但地方肯定是占多数的。潜规则四：姜还是老的辣。———重视经验和知识考试。企业在选拔人才时，最看重工作经验。大部分企业也非常注重应聘者的知识，越是普通员工越注重知识考试。企业在选拔应聘者时，没有完整的测试体系，随意性较大。企业也特别关注应聘者的各方面背景，尤其是高层管理人员，超过一半会考察其背景。企业应聘者最重要的素质是：专业技能(80%)、工作经验(80%)、工作态度(70%)、学历(48%)、忠诚度(46%)、职业道德(34%)、年龄(20%)、性别(8%)。5.潜规则：是否给offer，人力资源不能决定公司高层领导决定是否聘用高层管理人员。主管人力资源的高层领导对是否录用中层管理人员影响很大，是否录用一般员工主要由用人部门和人力资源部门决定。对于没有被录用的候选人，企业一般会保留有潜力者的简历。“我们会保留潜在人员的简历，但一般不会超过半年。梁培杰说。免费课程资源下载调查还显示，大部分企业在面试过程中都能选拔到胜任某个岗位的员工，超过一半的新员工能顺利通过试用期，被企业正式录用。6.潜规则：僧多粥少3354—外资企业招聘通过率低。对于一般员工的招聘，国企有更大的自由度。有的职位是小范围选拔，有的是在相当数量的候选人中选拔。在外资企业，基层岗位竞争激烈，招聘人员甚至可以从50多个候选人中选择。在国企，高级管理职位的候选人来源比较单一，数量较少；在私企和私企，更多的时候是3到10个候选人被选中；外资企业人员筛选流程相对成熟，操作流程复杂。通常，哟