面试需要6方面准备

第一，有针对性。面试的目的是招聘适合空缺职位的新员工。围绕这个终极目标，还有一些子目标，但所有的子目标都是服从和服务于总目标的。 二。工作描述。根据空缺职位，确定适合该职位的条件。在细化的过程中，要注意几个问题：(1)岗位说明书是否如实反映了岗位目标？(2)工作重心有变化吗？(3)有技术、工资、保险等。工作变动的要求？(4)空缺职位的名称和内容要有吸引力，要有发展空间。(5)明确空缺岗位的其他特殊要求，如出差等。 第三，第一次寻找手术。为了在短暂的面试过程中成功找到适合该职位的人才，面试前必须进行大规模的初选，避免盲目性。 第四，走出材料的陷阱。一般根据提供的材料，求职者分为三类：等待面试、有机会、准备拒绝。走出物质陷阱的方法之一：痛宰人。第一项工作是对第一次收到的大量简历和材料进行筛选，筛选出明显不合格的应聘者，控制求职人数，为面试做准备。走出物质陷阱二：筛选过程中有选择余地，真正被确定为“面试人选”的，可以是一些多学科多专业，综合素质比较突出的人，或者是真正从事空缺岗位的专业人士。目前这种方式在各个公司的招聘中比较流行。走出物质陷阱# 3:如何拒绝。拒绝的时候要谦虚有礼，一般会在最短的时间内以正式信函的形式通知我。信的内容通常是：a .感谢求职者的关注。b委婉的指出申请人这次申请失败。 动词（verb的缩写）选材后的准备： (1)考试和初步面试。也就是让选择者直接参加笔试。笔试的内容主要包括：对所需工作相关知识的调查；了解空缺职位的条件，测试其与职位相关的素质和能力。一般在笔试结束后公布初试名单，初试是对正式面试的演练。 (2)组织一个分工明确的招聘团队。即组织一批专业人员负责每个面试项目的分工。 (3)建立数据库。候选人的材料输入电脑，这样就可以通过这种方式建立一个公司的人才库，以备将来使用。 (4)数据处理。也就是说，通过初步的材料筛选，可以确定哪些应该“明确拒绝”，哪些需要“进一步接触”，哪些可以直接进入“正式面试”。这一步至关重要。 (5)通知面试。即会公布官方的“面试”名单，同时也会公布面试的时间和地点。 不及物动词正式面试准备。 (1)安排面试时间，根据面试者的具体情况科学安排。 (2)建立一个全面的、强有力的评估小组。 (3)让你有家的感觉的座位安排。面试分两种：A，一对一。这种方法用得比较多。在座位安排上，如果是正式面试，一般是在一张方桌的两侧相对而坐。如果不正式，可以坐小圆桌，气氛比较融洽。多对一。通常的方式是面试者坐成一排，与面试者相对，也有一种环绕的方式。 (4)善于多听少说。a .集中注意力，这样你才能听懂每一个字。b .确保你理解了每一句话，你可以要求考生重复一遍。但最好不要发生。c .注意考生话语背后的语气和感情。d .如果你不明白，你可以礼貌地进一步提问。 (5)善于观察。观察考生的肢体语言。常见的有：a .如果考生身体前倾，直视他，面带微笑，说明他注意力集中，完全处于状态。b .如果考生双臂交叉在胸前，身体后倾，可能表示厌恶。c .如果考生双腿双手交叉，说明考生紧张。聪明的考官会根据以上肢体语言及时调整策略，保证面试的顺利进行和质量。